变电运行处全员绩效管理工作实施细则（讨论稿）为了有效建立并推行重业绩、讲回报、强激励、比贡献、硬约束的全员绩效管理机制，不断探索企业绩效目标与员工职业生涯有机联系的方法和途径,探究全员绩效管理的典型经验和最佳实践, 创建有效的激励监督机制，激发员工的责任感和主动性，同时规范管理行为，提升我处的管理水平，努力创建企业与员工共同发展的良好环境。按照局全员绩效管理工作实施意见，特制定本实施细则。本细则以绩效管理理念为指导，以工作分析为基础，以目标管理为手段，强调绩效沟通，重视绩效改进，以求实现员工与企业的共同发展。本实施细则解释权属变电运行处绩效管理工作组。一、绩效管理工作组织机构1、成立变电运行处全员绩效管理工作组组 长：孔庆源 副组长：陈小利 岐秀芳成 员：龚兴国、王迪森、席伟、贾晓蓉、各班站长其职责是：（1）、负责运行处绩效管理实施细则及考核体系的建设与完善，制订相关实施细则和规章制度。（2）、负责组织对处属管理人员、班站、班站长的绩效评价考核。（3）、监督、维护绩效考核体系的公平、公正、公开；负责考核结果和季度绩
