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分包队伍考核评价管理办法第一章 总 则第一条 为加强分包队伍管理，提高分包队伍整体素质，建立优胜劣汰的管理机制，确保建筑工程质量与安全，制定本办法。第二条 本办法适用于公司、分公司、子公司、直属项目部考核评价分包队伍工作及其相关管理业务。第二章 管理职责第三条 项目部职责项目部劳务管理人员在项目经理的领导下，负责组织项目相关岗位人员对本项目分包队伍在施工工期、工程质量、安全生产、文明施工、劳务人员“实名制”身份管理、农民工工资发放、劳务用工标准化工地(当地政府主管部门或行业协会有规定的)、分包预结算、合同履约等方面进行考核，由项目经理审查后，提出项目部考核评价意见，并提供相应的考核依据。第4条 分/子公司职责 分/子公司劳务管理部门是分包队伍考核管理的主责部门，负责组织相关职能部门依据项目部对分包队伍考核评价意见，结合例行检查情况，对分包队伍进行综合评价初审，为公司编制合格分包队伍名录提供参考信息。第5条 公司劳务管理中心职责 公司劳务管理中心是分包队伍考核管理的主责部门,负责牵头组织公司相关部（室）按照各分/子公司
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