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对施工企业项目部员工薪酬体系的探讨 摘要：对于施工企业来说，承揽并完成工程项目，取得合理利润是其生存发展的源泉。项目部是施工企业的利润制造点，如何充分激发项目部员工的积极性和创造性是项目部薪酬体系需要解决的实际问题。本文通过对T公司项目部员工薪酬体系的探讨，对原薪酬制度存在问题分析原因，找出影响薪酬设计科学性的关键因素，运用薪酬要素计点法和宽带薪酬设计思路，重新构建薪酬体系，使其对员工起到正向激励的作用。 关键词：施工项目；员工薪酬；设计探讨 中图分类号：F404 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-0000-01 一、公司背景和项目部薪酬情况 T公司是通信工程施工企业，具有通信工程施工总承包一级施工资质。主要承建铁路、广电及电信运营商的通信网络建设工程。经过多年的发展，公司在市场开发和工程施工管理上创出了品牌，施工地域遍及全国，完成产值屡创新高。 虽然近年来公司的施工产值增长迅速，但直接给企业创造利润的项目部员工的收入并未有明显变化，员工不满情绪增多，一些优秀技术骨干相继离职，这种情况如不及时解决，
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