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师带徒工作总结*一直有导师带徒活动的传统，通过师傅传、帮、带手把手教导徒弟，一对一进行人才培养，为公司发展进行青年储备。今年是我参加工作的第20个年头，透过“一对一”师徒结对的安排下，我十分幸运的带了XX为徒，他大学毕业后第一次参加工作，和许多刚工作年轻人一样，带着质朴和对工作的热情来到新的岗位工作。随着公司近几年大力实施人才工程和全面推进职工队伍建设，进一步强化青工的教育和管理工作，加大企业人才储备。师傅的任务很重，目的是要在工作中进行专业技术和管理业务的传、帮、带，让徒弟在思想上认同企业文化、工作作风和企业精神；要对本专业技能和管理水平上有明显提升，能够胜任本职岗位各项业务。我的培训工作按照如下进行。一、企业文化通过企业平台及企业制度手册，让徒弟快速了解企业文化，通过自己参加工作的亲身所经历，把自己的为人处事，工作中那份认真的态度，丰富的工作经验等毫不保留传授于他们。让徒弟了解本行业（建筑施工）特点，让他们对工作充满热情充满动力，引导徒弟正确认识自己所从事的工作，热爱自己的工作岗位。使他们能更好的投入到这份事业中去。二、专业知识
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