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工程管理系统施工过程检查表工程名称合同工期检查日期序号检查项检查内容应得分数扣减分数实得分数备注1项目组织管理1. 前期未进行项目策划，扣3分，2. 项目策划不全面（项目战略定位，项目工期、质量、安全、文明（绿色）施工、环境、技术、人才培养等目标、指标)，扣1-3分102.项目部未建立完整的项目管理体系（质量、安全职业健康、环境）和全过程管理制度,扣1-3分3.施工备案与实际到岗项目经理不一致，扣2分；是否签订法定代表人授权书，扣2分；项目技术负责人是否到岗，扣2分；施工备案管理人员是否到岗，扣2分4.项目部门及人员设置不满足工程实际需要的扣2分；主要岗位管理人员未持证上岗，扣1-2分2进度控制管理1.未制订工程总体进度计划（包括劳动力计划，材料计划，施工机具计划），扣3分；未按要求完成工程总体进度计划，扣3分102.根据总进度计划未编制月进度计划，扣3分；未编制周进度计划的，扣3分3.当出现进度偏差（不
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