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年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。”来形容有些企业今年的人员的流失不过分。经过一年的工作，看看企业的员工的人才发展规划吧，竟发现有一些员工都已经离开了企业。人力资源管理工作的重要一环：留人机制出现了什么问题？正常的人员的流失应该在5%10%左右，可一看员工名册发现，怎么人员的流失已经达到了30%左右。同岗位的新人的培养所需的费用是老员工的所需的费用的十多倍，是不争的事实。留住骨干员工，留住企业的营销人员是人力资源管理工作的重中之重。假如你不想让你的财富流失，假如你不想让你的事业流产，假如你不想让你的企业成为人才的跳板，请留住人才，留住人才不但要留住他人的人，还要留住他人的心，留住人才不是只靠愿望，而要靠方法和技巧。没有留不住的人才，只有不擅留人的领导。每个人才的离开都有企业的原因，每一个人的离开都应该值得人力资源管理工作者思考。能聚人者以一当十，能留人者以一当百。 企业留人就要有蓬勃发展的共同事业。 事业留人。 成功的企业背后必然有成功的企业家。“获利有三：垄断我无权，投机我无胆，创新求发展。”力帆集团董事长尹明善座右铭。这句被朱总理所称道的话。告诉了我们企业要生
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