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监理考核办法郑州地产长城房地产开发经营有限公司 现场监理人员月度考核管理制度 第一章 考核管理目的 1. 月考核以岗位等级为基础，通过持续不断地考核和管理沟通，传递目标、压力和责任，引导员工改善工作态度、提升工作技能、提高团队素质，保持公司人力资源的活力和竞争力，以实现工作的持续改善; 2. 强化各项工作的计划性，保障计划顺利执行，奖优罚劣，充分激励员工的工作热情，实现管理的科学化、规范化; 3. 强化管理者的人力资源管理责任，促进其指导、帮助、约束、激励下属;促进内部沟通，有效地引导员工的正确的人生观、价值观; 4. 为员工工资待遇、岗位任用、月度奖励、年度评优、员工异动、末位淘汰等提供客观依据。 第二章 考核管理的原则: 1. 监理人员考核分三个部分:工作态度和工作作风;工作强度和工作能力;工作成效; 2. 工作态度和工作作风方面:强调员工的个人工作积极性、责任感、考勤、廉洁执业、主动工作和及时协调服务方面，考核权重占20%。 3. 工作强度和工作能力方面:强调员工的相对岗位工作量，监理项目的工作难度协调解决力度，技术
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