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经营部职责及管理办法（试行）目 录经营工作在企业活动中起主导和率先的作用，是企业的重要组成部分，为充分调动业务人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会地位和经济效益，特制订本考核指标和办法。1、 经营部工作流程 1 投标工作流程 2 合同管理流程 3 资料管理流程 4 竣工决算流程二、岗位职责 1 经营部部门职责 2 预算员职责 3 内业资料员职责 4 合同管理员职责 5 投标人员职责 三、经营部表格一、经营部工作流程1. 投标工作流程 投标是我们工作中最重要的一部分，为进一步提高工作质量，完善工作。现对投标工作流程进一步细化分析： 1.1通过上网搜集公司内部投标项目 （1）搜集需投标项目由投标人员每天定时浏览招标网站，搜集符合我公司资质要求的园林绿化项目并记录重要招标信息，如：建设地点
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