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经营企业最重要的是经营人最近读了日本企业家的著作，包括松下幸之助的经营沉思录，稻盛和夫的活法，岩松艺人的为什么是丰田，感触颇深，这些知名企业家不约而同的把人的作用放在企业最重要的位置，其中一些认识和观念是自己从未深思过的，也促使自己反省在人事工作中的失误。其实，人之所以重要的道理，自己也曾思索过，但缺乏企业管理经验的自己，并不曾经过企业系统的实践，所以知道但不能有信心去行道。松下与稻盛等都是从最低层发展起来的伟大企业家，他们的经验是实践检验过的，特别是把人事当作首要任务肯定是有其道理的，照着做，准没错。一、人是最重要的，一个人必须要发自内心的认识到这一点。首先，企业环境是由人、机器厂房等构成的，硬件条件即使差些，但一个积极向上的团队，可以使企业充满活力，也给企业蕴满发展的动力。硬件是可以花钱买到的，具备相似的硬件条件的企业，其发展却各有不同，就是人在发挥着不同的作用。其次，企业管理是人做的，规章制度，操作规程等都必须由人来制定与实施，无论执行力，无论创意，也都是人决定的。日本企业之所以重视人的因素，其实就是认识到所谓执行力就是做好人的工作，让指令
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