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（一）立业期1、识记：施恩的组织社会化边界广度模型。在社会化的模型中，施恩和他的同事所提出来的组织社会化边界广度模型最能代表职业经历的组织热点。社会化被划分成三个阶段：第一阶段称为“预期社会化”，包括在加入组织之前所遇到的条件。新来者阶段是社会化的第二个阶段。社会化过程的最后阶段就是成为局内人并进入新角色的阶段。如果该人由于某些原因从一个组织转换到另一个组织，那么他将重新开始另一轮社会化进程。2、领会：组织在立业期的行为。一、有效招聘：招聘过程是一个双向选择的过程，在这个过程中，应聘的个人在很大的程度上是通过企业的职位介绍来获取信息的，并基于以上信息对以后的工作产生期望。二，帮助员工制定职业定向计划：所谓的定向计划，是指让新进入组织的员工通过一系列的活动尽快熟悉组织和工作。三，给予员工有挑战性的工作：大多数员工都希望自己能够承担较大的职责，不断尝试有挑战性的工作。四，第一个上司不断地激励：新人在立业期内，通常会希望上级主管是以认可、尊重的方式，担当教练反馈者、训练者和保护者的角色。五，有效地提供建设性的反馈：
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