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XX分公司2010年生产经营绩效考核管理办法为了确保市公司下达的各项经营考核指标的全面完成，合理、科学的进行各项工作的考核，不断提高公司整体业绩及核心竞争能力，促进经营效益及管理效率的提高，根据市公司下达的县分公司2010年生产经营绩效考核管理办法的文件要求，结合XX分公司具体情况，特制定本办法。一、绩效考核领导小组组长：李峰副组长：张文成员：冯志勤、耿树芬、张丽萍、李培、冯林丽、王金金、杜永军、耿焕然绩效考核领导小组主要负责绩效管理和考核的组织领导及管理考核政策办法的制定。设立绩效管理办公室，办公室设在XX分公司综合部，主要负责绩效考核的日常管理工作。二、考核范围（一） 凡本公司在岗，含劳动合同制员工和劳务派遣制员工；（二） 凡新入公司员工，经见习期考核合格并定岗后，列入考核范围；（三） 待岗员工经考核合格上岗出试岗期后列入考核范围。三、考核内容及方法（一）、考核项目包括：工作业绩（基础管理100分+经营指标考核100分）、本职工作（月绩效评分表）、（二）、XX分公司各部门（班组）考核按照市公司每季度下达给我公司的各项经营指
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