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绩效考评方案一、 考评目的1. 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。2. 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。3. 考核者与被考核者考核者为公司指定的、对被考核者承担直接管理责任的人员。根据公司的组织结构分为“第一考核者”与“第二考核者”，其中第一考核者的评分占总分的70%，第二考核者的评分占总分的30%，具体考核层级如下表 ：序号职务第一考核者第二考核者1财务部经理分管总监总经理2质管部经理分管总监总经理3生产部经理分管总监总经理4销售部经理分管总监总经理5行政人事部经理分管总监总经理6财务部员工财务部经理分管总监7质管部员工质管部经理分管总监8生产部操作工生产班长生产部经理9生产部班长生产部经理分管总监10销售部员工销售部经理分管总监11行政人事部
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