温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-7298934.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（有限公司绩效管理方案.doc）为本站会员（您的****手）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
公司绩效管理方案第一条 考核目的为了持续不断地提高和改进企业、部门及员工的工作质量、绩效，及时纠正偏差，确保企业战略目标的达成及员工个人职业生涯的发展，根据企业所处发展阶段和实际经营管理情况，特制定本方案。第二条 适用范围 机关及各自有品牌公司（建筑）、联营公司第三条 考核原则一、定性与定量相结合的原则强化考核项目的可比度和可度量性，最大限度减少主观随意性。二、双向沟通的原则由考核者和被考核者共同制定考核指标，强调一对一的绩效面谈，听取被考核者的合理建议和意见。三、持续改进的原则持续优化企业绩效考核方案和过程，并指导、跟进被考核者不断改进其工作绩效。第四条 绩效管理中的角色与职责分工主体角色主要职责总经理绩效管理重大事项的决策者1、领导和推动公司的绩效管理工作;2、最终审批公司绩效管理办法；3、负责机关考核结果、分公司考核结果的最终审批。4、直属单位负责人绩效考核指标的审核、考核评分、绩效面谈及所有考核结果的最终批准。5、考核结果运用的最终审批；6、临机处理涉及绩效管理但现行政策未作规定
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
