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关于对家电公司实施经营目标责任考核的意见 星星家电股份有限公司： 为进一步完善职业经理人管理平台，规范集团公司授权经营体系，明确权属公司经营责权利关系，切实推进在集团战略指导下的总经理负责制的运作体系，激发权属公司，特别是集团控股公司在总经理领导下公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司年度经营目标，强化经济责任，特制定和提出了对贵公司年度经营目标责任考核意见，请你们研讨。若有不妥，请提出修改意见。若无重大疑义，请按此意见测算考核指标值和提出奖惩建议，供总裁审定。一、 制定经营目标责任考核办法时遵循的基本原则子公司在经营运作过程中是独立的法人，考核工作既要考虑其独立性和法人权益，又要考虑其在资产管理、经营管理对集团公司的依赖性。1.考核方案要充分体现作为资产所有者的集团公司对权属公司享有的三项权利（知情权、决策权和盈利分配权），对权属公司的考核要突出监督、激励、约束机制，充分调动其工作积极性和创造性。2.在确保权属公司自主经营的前提下，制定科学合理反映公司综合运营效果的考核指标体系，实现结果考核与过程评价相统一、
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