论高弹性薪酬模式有效应用的方法作者：李厚海 东华理工大学经济与管理学院（2009级本科财务管理专业1班）摘 要：本文主要论述在企业经营实际中如何运用这种薪酬激励模式才能有效发挥其激励性，充分激发员工积极性。首先从高弹性薪酬模式特点和优劣开始阐述，然后据相关理论假设使薪酬模式能够有效激励员工的条件，再根据以上条件分析了如何正确运用高弹性薪酬模式这一以激励性见长的薪酬激励方案才能有效发挥其对员工的激励作用。关键字：高弹性薪酬模式、激励性、有效应用一关于高弹性薪酬模式本文中所述的薪酬是由基本工资、奖金、津贴、福利、个人发展机会等部分组成。员工薪酬模式的设计就是将上述部分合理地组合起来。是更多地采取基本薪酬形式，还是更多地采用奖金形式，或更多地加大福利及个人成长机会的投入呢，根据不同成员特点选择激励模式,一般有以下三种模式可供选择（表1）：表1 三种薪酬模式的比较Table 1 The compensation between three different compensation models高弹性薪酬模式高稳定薪酬模式
