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*有限公司考 核 表部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分工装制作按要求制作公司所需的部分工装，若延误扣25分/日非标产品的加工1. 非标产品加工不及时扣25分/日2. 非标产品加工不合格扣25分/次设备维修及时因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣510分/次设备维修达标设备维修未达标的扣除510分/次
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