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2011年工作总结2011年，在厂领导的正确领导及两个车间的积极配合下，通过全厂干部职工的共同努力，我厂较好的完成了各项生产经营指标，并在转变思想观念、理顺、健全设备能源管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，并取得了较好的成绩。下面对我厂2011年设备、能源、投资及计量器具管理方面作如下总结：1、目标完成情况：（1）主要设备完好率95%（2）综合设备完好率93%2、设备基础工作：（1）按要求做好“四种记录”的记载。（2）“两档”“五图”齐全。（3）各种报表能够按时、认真准确上报。3、设备现场管理：（1）设备及其附件完整无缺、运转良好、安全装置可靠。（2）设备卫生清洁、无油污，无渗漏现象。（3）按要求定期注油，加油。4、设备事故管理：（1）全厂设备故障：1-12月份14起（2）无一般设备事故。5、固定资产管理工作：（1）做到了账物卡一致。（2）无私自借出固定资产现象。6、2011年设备固定资产、安全隐患、治理项目投资：2011年更新设备7台，购置设备3台，安全
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