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附表1大境设计公司设计人员季度绩效考核表姓名：_ 工作职责_ 满分300一级指标二级指标关键性指标考核目标值说明总分得分2015年2月2015年6月业务工作工作业绩指标设计工作指定完成周期实际工作周期比计划周期提前天数每提前一天+2分；满分10分为上限10分设计工作质量满意度设计深度未获得上级满意的重复修改次数每修改一次-2；15分设计计划完成度设计工作计划完成率（已完成项目数计划完成项目数）100%20分设计成果采用率设计成果获得上级认可作为备选方案的比率（认可方案数总设计方案数）100%25分设计成果再利用价值性最终设计成果未被客户选择但有归档再利用的价值度未被客户选择的方案获得上级肯定被选择归档，次数每多一次+330分工作态度指标工作责任心上级：1.做好分配的任务，不推卸责任; 2.对工作结果负责，勇于承担错误并改
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