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项目设计组织、工期、质量保证体系及后期服务的具体内容及保证措施一、 质量保证措施 首先,从人员方面考虑,由公司总工负责组建设计项目小组,抽调各专业有丰富设计经验的人员,各专业均由高级工程师亲自挂帅,保证每个专业都有专家进行控制审核,各专业负责人均多次参加过会所改造的设计工作,总结积累了丰富的会所改造设计的经验,以及在会所设计中应注意哪些细节问题,及在实现方案效果时起到一定作用。 其次,从项目设计小组管理结构与方法考虑,设计管理结构与方法是一个设计与技术相结合的管理结构与方法。(一)具体管理方式如下:此管理结构为阶梯式管理构架。整个项目设计过程由项目负责人负责,专业设计委员会提供技术支持与监督,负责控制各设计师的设计时间、进度及质量要求。(二)具体的管理方法采用二会制。 1、设计协调会,参加人员为设计专业委员会、项目部负责人,项目管理人项目设计组成员,在项目方案设计阶段不定期举行,主要目的是:(1)发现本项目中的方案设计方面的问题;(2)与客户进行沟通、确认,保证方案设计的满足甲方的设计需求。(3)专业设计人员
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