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目录一、设计管理中心的工作方式及思路2二、设计管理中心组织架构2三、 设计管理中心部门职责3四、设计管理中心各岗位职责4五、主要工作流程75.1设计管理中心工作总流程图75.2规划方案设计流程图85.3建筑单体方案设计流程95.4建筑、结构、设备专业施工图设计流程105.5设计变更流程图115.6施工现场配合流程图12设计管理中心的职责和工作流程设计管理部门是把公司（或客户）对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。设计管理范畴：设计管理贯穿于项目开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。一、设计管理中心的工作方式及思路1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室内设计的效果，也对各个专业的质量控制、成本控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司
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