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设计部管理制度为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：第一章、设计师职级考核：一、设计任务分解：1、量房-5%。2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）-50%。3、工程施工图-15%。4、设计效果图-10%。5、交底与跟进-20%。二、设计师的职级：1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。2、普通设计师：独立设计全套方案2、主案设计师：独立完成并主持全套设计方案。3、设计总监：主案设计师中的出色者。三、各职级设计师的能力要求：1、设计师助理（绘图员）：（1）、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范.（2）、有较强的协作能力。（3）、有较高工作效率。2、普通设计师：（1）、能独立完成设计方案。（2）、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。（3）、有较强的协作能力，能把图纸落实工地。（4）、签单成功
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