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设计部职能部门名称设计部部门编号部门负责人总监直接上级总裁室分管领导部门结构图部门职责根据公司发展战略规划，统筹项目设计管理工作，对总体规划方案及扩初设计进行控制，开展产品创新及新技术应用研究，建立产品标准化系列，提升公司产品技术水平，满足市场及客户需求。部门职能及主要工作内容一级职能主要工作内容标准化管理体系的建立及不断优化技术管理：1、编制设计管理工作流程，不断充实优化审图工作要点，有效控制设计质量；2、编制上、下游工作链对接工作条件，要求表单，提高工作效率；3、编制设计标准及整理重大设备、设施技术标准的建立；4、收集市场先进管理，优化产品信息。计划管理：1、编制设计工作计划模板；2、编制集团设计计划，动态调态实施；3、项目公司计划审核及执行跟踪、控制。合同管理：1、建立合作方库，进行后评价及不断优化；2、编制合同标准模板；3、参与合作方的考察评价、谈判确认；4、负责集团管控项目的合同
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