设计部管理制度一、设计部职责1 设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2 对主管副总经理、总经理负责；3 在部门范围内贯彻公司有关规定；4 做好必要的公关协调工作，协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；5 定期向直属上级汇报本部门工作；6 审核设计方案、扩初、施工图。7 在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务。8 大型设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部总监审核，工程部审核。9 设计任务完成后，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作，并做好跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。主持施工中的设计变更。10 设计师必须了解施工工艺、材料及材料的价格，并及时掌握新的材料信息及动向，不断提高业务技能。11 设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、预算部的协调配合工作。12 做好单体工程的建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程等作业施工工图纸的设计对接、审核工作,尽量节约工程投资。保证图纸的完整性和经济性,保证各专业图纸准时提供给施工单位,不影响施工进度。13
