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2020年度修复利用车间契约化管理考核办法生产技术科二二年元月2020年度修复利用车间契约化管理考核办法矿属各单位：为进一步加强矿井修复利用管理，完善修复利用激励机制，增强全矿职工成本控制意识，激发修复利用车间职工的工作热情及积极性，实现矿井降本增效的目标，特制定本管理办法，望各单位认真遵照执行。一、组织管理机构及职责1、成立修复利用领导组组 长：生产矿长副 组 长：生产科长、劳资科长、企管科长成 员：生产科、劳资科、企管科相关人员及修复利用车间全体人员 领导组下设办公室，办公室主任由生产科长兼。2、职责划分组长负责修复利用各种项目的决策及协调指挥工作。副组长负责协助组长搞好各项管理工作，同时负责修复利用材料的日常管理，同时做好月度工作安排及考核管理工作。修复利用车间隶属生产科，修复车间为主体责任，生产科为业务保安监管责任，在日常工作中车间主任负责全面工作（安全工作、职工思想稳定工作、生产工作、所有基础资料管理工作
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