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物资管理办法工程项目是企业效益的源头，物资消耗是工程项目主要成本的构成要素， 企业越发展，越要加强物资管理工作，任何时候都不能放松。必须把物资管理工作摆放在项目管理的重要位置，提升到事关企业生存发展的高度来抓，力求企业效益的最大化。第一章 物资的计划管理1、在工程项目开工前，项目经理部（含专业分公司、工程队）的技术部门依据工程设计文件、施工图纸、施工定额、实施性施工组织方案，分工号、分部位、分项提报“主要材料核算表”。经计算者、复核者和技术主管分别签字认可后移交物资管理部门。物资管理部门按此资料汇总再按工程物资消耗定额（2002年12月发布）加入工地搬运及施工操作损耗数量，编制工程需用物资计划和物资采购计划，各项目必须建立单项工程物资定额供应、消耗、分析卡。2、工程需用物资计划的内容必须满足计划管理部门的要求，一般应包括以下内容：物资品名、规格型号、材质要求、计量单位和数量。物资采购计划以季度和月度为单位，注明计划采购单价及需用的采购资金。3、工程需用物资计划由项目经理部物资部门编制，施工技术负责人进行审核，项目总工和项目经理签认，加盖单
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