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精准成本分析与全面成本控制微利时代打造企业竞争力的管理利器课程背景：石油等能源成本的攀升，原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战，对于众多出口企业而言，人民币升值的压力更是使企业的经营雪上加霜，为此如何进行成本分析与有效进行成本控制成为企业的必修课，本课程颠覆传统的成本管理思路，从多因多果模型出发，为企业管理人员构建一个系统化的成本控制思路。培训收益：培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的成本管理体系，通过CSS成本体系的介绍与面向对象的成本分析与控制模块，帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。具体培训收益可以主要概括为以下几点：一、了解全面成本控制体系，并根据企业实际创造性应用二、掌握面向对象的成本分析与控制方法，有效降低企业成本，提升企业竞争力三、掌握纯生产成本与价值工程的管理思路，降低生产成本四、掌握质量成本管理规律，有效提升质量成本管理水平五、通过销售地区或客户成本的控制，提升销售绩效六、掌握全面采购成本的管理思路及其预算的编制方法课程大纲：一、
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