温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-7380913.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(《做最好的班组长》读后感(共7页).docx)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
做最好的班组长读后感范文仅供参考,自行编辑使用做最好的班组长读后感1班组长既是班组的领导者、组织者和指挥者,又是直接参与班组工作的组员,其综合素质、业务能力将直接影响到一个班组管理的成败。作为班组长不仅要精于业务、勤于思考、善于沟通,也要懂得带领团队、关注细节、高效执行,有影响力、亲和力和执行力。下面我浅谈下当班组长的心得和体会。要本领过硬俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组整体战斗力的强弱与班组长工作能力有着直接的关系。班组长处于兵头将尾的位置,要明确自己的“角色定位”,既要是业务骨干,也要是管理能手,是上传下达的桥梁和沟通左右的纽带。工作任务需要班组长分解、传达、部署和落实,班组的工作情况需要班组长反馈、汇报和上达,所以班组长既要业务水平、工作技能有过人之处,也要熟悉班组职责、工作流程和行业标准,能熟练处理各种工作中的突发情况和紧急事件,是班组的“领头羊”和班组成员的亲密伙伴。要敢于亮剑有的班组成员可能有个性、有棱角,对班组长安排的工作会委婉推辞或变相抵触,让班组长觉得棘手、难管。遇到这种问题,一定要敢抓敢管、动真碰硬。宁可当
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。