09 工期保证措施.doc

1、 香港新世界花园 1 楼上盖工程施工组织设计193第 九 章 工 期 保 证 措 施根 据 本 工 程 施 工 的 要 求 ， 在 保 证 质 量 和 安 全 的 基 础 上 ， 确 保 施 工 进 度 ， 以 总 进度 为 依 据 ， 按 照 不 同 的 施 工 阶 段 、 不 同 的 专 业 工 程 将 工 程 的 施 工 进 度 分 解 为 不 同的 进 度 分 目 标 ， 同 时 配 以 各 项 管 理 、 技 术 措 施 为 保 证 手 段 ， 进 行 施 工 全 过 程 的 工期 动 态 控 制 。9.1 工 程 工 期 目 标本 工 程 施 工 总 工 期 509 日 历 天 ，

2、 见 施 工 总 进 度 计 划 。各 阶 段 里 程 碑 工 期 目 标 ：序 号 项 目 节 点 时 间 备 注1 主 体 结 构 封 顶 2009.3.62 竣 工 2009.10.319.2 确保工期措施9.2.1 强 有 力 的 组 织 机 构9.2.1.1 组 建 “香 港 新 世 界 花 园 项 目 经 理 部 ”， 下 设 6 部 1 室 （ 技 术 部 、安 质 部 、 合 约 部 、 机 械 物 资 部 、 施 工 部 、 财 务 部 、 综 合 办 公 室 ） ， 实 行 项 目 法施 工 。9.2.1.2 派 具 有 国 家 一 级 项 目 经 理 资 质 的 工 程

3、师 任 项 目 经 理 和 具 有 类 似 施 工 经验 的 管 理 人 员 等 进 驻 现 场 组 织 施 工 。9.2.1.3 建 立 健 全 项 目 信 息 管 理 系 统 ， 明 确 信 息 管 理 职 责 及 流 向 ， 确 保 信 息 渠道 的 畅 通 及 时 ， 使 现 场 施 工 生 产 各 方 面 的 信 息 始 终 处 于 监 控 状 态 。9.2.2 合 理 组 织 、 流 水 作 业 ：9.2.2.1 本 工 程 根 据 设 计 图 纸 、 现 场 的 实 际 情 况 ， 两 塔 楼 分 两 个 施 工 作 业 区 。9.2.2.2 施 工 中 各 个 作 业 区 依

4、次 组 织 钢 筋 、 模 板 、 砼 作 业 组 ， 按 流 水 段 划 分 进行 流 水 作 业 。9.2.2.3 主 楼 进 入 标 准 层 配 制 三 层 配 套 模 板 及 支 撑 ， 用 于 主 楼 流 水 施 工 ， 确 保不 间 断 流 水 施 工 以 及 模 板 的 及 时 维 修 保 养 。9.2.3 充 足 的 劳 动 力 及 总 包 协 调 能 力 ： 安 排 施 工 队 伍 ， 进 入 现 场 两 班 昼 夜 施香港新世界花园 1 楼上盖工程施工组织设计194工 （ 办 理 夜 间 施 工 许 可 证 ） ， 做 到 只 要 有 工 作 面 ， 有 工 作 量 ， 就

5、 有 作 业 工 人 在 施工 ； 并 选 择 与 我 方 有 良 好 合 作 关 系 、 质 量 可 靠 的 合 格 劳 务 分 包 队 伍 ， 加 强 对 施 工队 伍 的 管 理 ， 每 天 的 调 度 会 施 工 队 伍 负 责 人 必 须 参 加 ， 听 取 对 施 工 进 度 的 安 排 ，及 时 调 整 施 工 进 度 ， 保 证 总 工 期 的 实 现 。9.2.4 超 前 的 施 工 技 术 准 备 工 作 ：9.2.4.1 认 真 进 行 图 纸 审 核 ， 编 制 分 项 分 部 施 工 技 术 方 案 ， 特 殊 工 序 的 作 业指 导 书 ， 超 前 预 想 ， 超

6、 前 准 备 ， 提 前 编 制 各 类 材 料 计 划 ， 确 保 工 程 按 计 划 进 行 。9.2.4.2 加 强 质 量 通 病 的 预 防 ， 根 据 我 方 施 工 高 层 住 宅 经 验 ， 对 易 出 现 质 量 问题 的 部 位 ， 提 前 制 定 预 防 措 施 ， 减 少 返 工 。9.2.4.3 针 对 本 工 程 特 点 ， 编 制 雨 季 施 工 措 施 ， 做 到 防 患 于 未 然 ， 上 海 地 区雨 水 较 多 ， 对 工 期 影 响 较 大 ， 为 确 保 施 工 进 度 不 致 延 误 ， 要 采 取 切 实 可 行 的 技 术措 施 ， 以 消 除

7、不 利 因 素 的 影 响 。9.2.5 加 强 工 程 进 度 的 计 划 性 ：9.2.9.1 施 工 期 间 ， 建 立 进 度 控 制 的 组 织 系 统 ， 按 施 工 项 目 的 结 构 、 进 展 阶段 进 行 目 标 分 解 ， 确 定 其 进 度 目 标 ， 编 制 月 、 旬 作 业 计 划 ， 做 到 日 保 旬 ， 旬 保 月 ，并 做 好 施 工 进 度 记 录 。9.2.9.2 加 强 施 工 中 进 度 检 查 力 度 ， 将 实 际 进 度 与 计 划 进 度 对 比 ， 及 时 调 整 。建 立 现 场 会 、 协 调 会 制 度 ， 每 周 召 开 一 次

8、现 场 会 ， 每 天 召 开 生 产 调 度 协 调 会 ， 加强 信 息 反 馈 ， 及 时 调 整 进 度 计 划 。9.2.9.3 将 把 香 港 新 世 界 花 园 项 目 列 入 我 单 位 重 点 工 程 ， 重 点 管 理 ， 上 级 将密 切 关 注 工 程 进 度 情 况 ， 及 时 掌 握 工 程 的 施 工 动 态 ， 必 要 时 ， 从 其 他 施 工 地 区 调集 人 力 、 物 力 、 财 力 以 确 保 本 工 程 如 期 顺 利 竣 工 。9.2.6 材 料 、 设 备 订 货 超 前 准 备 ： 材 料 、 设 备 加 工 定 货 超 前 准 备 。 根 据

9、 总 包施 工 进 度 的 安 排 ， 配 合 业 主 ， 考 虑 生 产 厂 家 设 计 、 加 工 的 时 间 ， 提 前 做 好 配 合 工作 。9.2.7 采 用 “四 新 ”技 术 ， 保 证 工 程 进 度 ：9.2.7.1 积 极 采 用 新 技 术 ， 新 工 艺 ， 新 材 料 ， 并 充 分 利 用 我 单 位 现 有 的 先 进技 术 和 成 熟 的 工 艺 保 证 质 量 ， 提 高 工 效 ， 保 证 进 度 ， 降 低 成 本 。9.2.7.2 本 工 程 的 砼 采 用 商 品 砼 ， 用 砼 汽 车 泵 及 输 送 泵 输 送 浇 筑 。 加 快 施 工进 度

10、， 缩 短 工 期 。香港新世界花园 1 楼上盖工程施工组织设计1959.2.8 加 强 土 建 、 安 装 的 配 合 工 作 ：9.2.8.1 装 修 、 水 电 设 备 工 程 采 取 提 前 插 入 ， 交 叉 作 业 等 综 合 措 施 ， 尽 可 能减 少 其 实 际 占 用 工 期 天 数 。9.2.8.2 加 强 安 装 与 土 建 配 合 工 作 ， 互 相 协 调 ， 配 合 默 契 ， 安 装 工 程 要 随 时了 解 、 掌 握 土 建 的 施 工 进 度 ， 使 预 埋 、 预 留 以 及 安 装 项 目 得 以 及 时 完 成 ， 减 少 返工 ， 加 快 施 工

11、进 度 。9.2.9 合 理 安 排 机 械 设 备 的 使 用 ：施 工 过 程 中 ， 各 种 机 械 设 备 充 分 合 理 利 用 ， 人 停 机 械 不 停 ， 机 械 操 作 人 员 两 班倒 ， 尽 最 大 程 度 满 足 施 工 进 度 的 需 要 。9.2.10 加 强 成 品 保 护 工 作 ：9.2.10.1 做 好 成 品 保 护 措 施 ， 减 少 返 工 、 返 修 浪 费 ， 加 快 施 工 进 度 。9.2.10.2 对 全 体 员 工 加 强 教 育 ， 使 之 晓 之 以 理 ， 在 施 工 过 程 中 做 到 自 觉 自 律 。在 每 天 的 调 度 会

12、由 项 目 经 理 或 项 目 总 工 对 各 班 组 负 责 人 进 行 教 育 ， 班 前 会 ， 要 求班 长 要 强 调 员 工 的 成 品 保 护 意 识 ， 提 高 员 工 的 职 业 道 德 和 职 业 素 养 。9.2.10.3 建 立 一 套 严 格 的 管 理 体 系 和 管 理 制 度 ， 做 到 每 个 成 品 都 有 人 负 责 。9.2.10.4 各 工 种 间 相 互 做 到 互 不 破 坏 互 不 污 染 ， 确 有 相 互 干 扰 和 更 改 的 要 征求 总 工 程 师 和 项 目 经 理 同 意 ， 拿 出 具 体 的 方 案 。 各 工 种 进 行 施

13、工 前 要 进 行 现 场 交接 ， 后 施 工 的 工 种 和 工 序 ， 不 得 破 坏 上 道 工 序 的 和 其 他 工 种 的 成 品 ， 并 把 责 任 落实 到 班 长 。9.2.10.5 加 强 总 包 方 与 分 包 方 之 间 的 联 系 ， 有 相 互 扯 皮 和 相 互 干 扰 ， 相 互 影响 及 要 破 坏 成 品 的 ， 要 报 告 总 承 包 ， 由 总 承 包 出 面 协 调 相 互 关 系 ， 把 损 失 减 少 到最 低 限 度 。9.2.10.6 具 体 施 工 时 ， 据 实 际 情 况 ， 再 编 制 详 细 分 部 分 项 成 品 保 护 措 施

14、。 减少 返 工 时 间 ， 加 快 施 工 进 度 。9.3 工 程 进 度 控 制 管 理 措 施对 工 程 进 度 的 控 制 分 为 事 前 、 事 中 、 事 后 控 制 三 个 方 面 。9.3.1 施 工 进 度 事 前 控 制编 制 本 工 程 施 工 总 进 度 计 划 ， 同 时 以 总 工 期 为 依 据 ， 编 制 工 程 进 度 分 阶 段 实 施计 划 ， 包 括 施 工 准 备 计 划 、 劳 动 力 进 场 计 划 、 施 工 材 料 、 设 备 、 机 具 进 场 计 划 、分 包 单 位 进 场 计 划 等 。 对 关 键 过 程 或 特香港新世界花园 1

15、楼上盖工程施工组织设计196殊 过 程 编 制 相 应 的 施 工 进 度 计 划 ， 制 定 相 应 的 节 点 ， 编 制 节 点 控 制 计 划 。 编 制施 工 节 点 实 施 细 则 ， 明 确 搭 接 和 流 水 的 节 拍 。9.3.2 施 工 进 度 事 中 控 制审 核 施 工 （ 各 供 货 、 配 合 等 ） 单 位 进 度 计 划 、 季 度 计 划 、 月 计 划 ， 并 监 督 施 工单 位 按 照 已 制 定 的 施 工 进 度 计 划 进 行 实 施 。 每 周 定 期 与 指 定 分 包 单 位 召 开 一 次 现场 会 ,协 调 生 产 过 程 中 发 生

16、的 矛 盾 和 存 在 的 问 题 ， 按 总 承 包 每 周 施 工 进 度 要 求 检 查完 成 情 况 ， 并 落 实 下 周 施 工 生 产 进 度 。 在 施 工 高 峰 时 ， 每 日 施 工 结 束 前 ， 召 开 一次 协 调 会 ， 协 商 解 决 当 天 生 产 过 程 中 和 第 二 天 生 产 中 将 会 发 生 的 问 题 。 根 据 施 工现 场 实 际 情 况 ， 及 时 修 改 和 调 整 施 工 进 度 ， 并 定 期 向 业 主 、 监 理 和 设 计 单 位 通 报工 程 施 工 进 展 情 况 。9.3.3 施 工 进 度 事 后 控 制根 据 施 工

17、进 度 计 划 ， 及 时 组 织 有 关 部 门 进 行 分 项 施 工 验 收 。 定 期 整 理 有 关 施 工进 度 的 资 料 ， 汇 总 编 目 ， 建 立 相 应 的 档 案 。 加 强 工 程 项 目 竣 工 验 收 管 理 。9.4 保 证 工 期 的 劳 动 力 管 理根 据 工 程 的 进 度 计 划 ， 及 时 制 定 劳 动 力 月 、 旬 、 年 的 使 用 计 划 （ 同 时 审 核 分 包间 接 的 劳 动 力 使 用 计 划 ） 。严 格 计 划 使 用 劳 动 力 ， 如 了 现 实 际 情 况 与 计 划 不 符 合 时 ， 总 承 包 及 时 查 明 原

18、 因 ，并 采 取 相 应 的 积 极 措 施 解 决 。为 了 便 于 管 理 员 识 别 ， 对 在 工 程 中 进 行 施 工 的 人 员 均 要 求 佩 戴 统 一 制 作 编 号 的胸 卡 。 管 理 层 （ 总 包 和 分 包 的 施 工 管 理 人 员 ） 和 机 修 人 员 以 及 作 业 人 员 安 全 帽 须区 别 颜 色 。安 排 有 丰 富 后 勤 管 理 经 验 的 人 员 负 责 管 理 劳 动 力 的 吃 、 住 、 行 等 工 作 ， 解 决 劳务 工 的 后 顾 之 忧 。对 业 主 提 出 要 求 辞 退 的 劳 务 工 （ 或 其 领 导 层 ） ， 经

19、与 甲 方 验 证 后 ， 按 合 同 约定 条 件 要 求 分 包 方 三 天 之 内 清 退 ， 同 时 也 及 时 清 退 各 分 包 单 位 中 不 能 达 到 本 工 程合 同 及 国 家 有 关 规 范 要 求 的 劳 务 工 。9.5 合 同 资 金 控 制 管 理按 照 承 包 管 理 的 要 求 ， 做 好 预 算 编 制 的 统 一 管 理 工 作 ， 主 动 收 集 工 程 的 资 料 和信 息 ， 以 保 证 预 算 造 价 编 制 合 理 。在 熟 悉 合 同 的 基 础 上 分 析 合 同 ， 对 合 同 中 的 每 一 个 条 款 都 要 认 真 推 敲 ， 全

20、面 落香港新世界花园 1 楼上盖工程施工组织设计197实 。根 据 施 工 预 算 造 价 及 总 进 度 计 划 ， 编 制 工 程 总 资 金 计 划 及 本 年 度 资 金 计 划 。根 据 业 主 核 准 的 工 作 量 报 表 ， 及 时 准 确 办 理 付 款 凭 证 。每 个 月 召 开 一 次 预 算 工 作 分 析 和 项 目 成 本 分 析 会 ， 分 析 总 承 包 部 的 成 本 情 况 。建 立 五 大 材 台 帐 ， 审 核 五 大 材 的 用 量 ， 按 阶 段 汇 总 制 表 ， 送 交 业 主 和 监 理 方 审核 。根 据 工 程 的 进 度 及 质 量 情 况 ,调 整 单 位 付 款 计 划 ， 用 经 济 控 制 手 段 督 促 分 包单 位 按 期 优 质 完 成 工 程 各 分 部 分 项 的 施 工 和 节 点 施 工 计 划 的 实 现 。