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【精】住宅楼项目精装修工程前期策划一、开工前准备二 、图纸深化及交底三、实地样板房管理四、材料管理五、装修施工流程及施工工序控制要点六、精装修施工过程中的创优措施七、总计划管理八、成品保护九、现场安全文明管理及具体措施一、开工前准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，1、 建设单位准备：（1）图纸准备，确保设计图纸及时到达施工单位。（2）场地准备，确保施工单位进场的必备场地条件。督促主体总包单位的移交工作及时完成。2、监理单位准备： （1）审查施工单位的资质等硬性条件。 审核施工单位资格报审表（包括专业分包和劳务分包）和分包单位有关资质资料和合同，确认选择的分包单位 （2）审查施工单位的施工组织设计及专项施工方案。 （3）督促、检查主体总包单位与精装单位的工作移交，确保工作面按工序分批
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