某高层施工组织设计方案.doc

1、1目录第一章 编制说明 .5第二章 工程概况 .5第三章 施工布置 .6第 1 节 施工组织机构 .61、 公司“项目法”施工保证体系 .72、 工程处“项目法”施工管理层 .73、 项目经理部人员组成 .84、 项目经理岗位职责: .95、 技术负责人岗位职责， .106、 施工主工长、工长岗位职责 .117、 内业员岗位职责， .128、 材料员岗位职责 .139、 测量员岗位职责: .1410、 质安员岗位职责 .15211、 试验员岗位职责 .1612、 计量员岗位职责 .1713、 机务组长岗位职责 .1814、 值班人员岗位职责 .18第 2 节 施工任务划分 .19第 3 节 目

2、标管理 .20第 4 节 土建与专业施工单位的协调配合 .21第 5 节 集中优势建设优良工程 .22第 6 节 施工总平面布置 .22第 7 节 推广应用新技术 .22第四章 施工准备 .23第 1 节 施工组织 .23第 2 节 质量目标 .23第 3 节 劳动力组织 .24第 4 节 工程辅料配备 .243第 5 节 施工用电布置 .24第 6 节 施工用水布置 .25第五章 主要分部分项工程的施工方法和技术措施 .25第 1 节 施工流程 .25第 2 节 主要分部分项工程的施工方法和技术措施 .261、 施工测量及沉降观测 .262、 土方工程 .273、 钢筋工程 .284、 模板

3、工程 .305、 砼工程： .366、 砌体工程 .417、 架子工程 .428、 装饰工程 .459、 防腐工程 .4610、 屋面工程 .47411、 门窗工程 .4712、 成品保护措施 .47第六章 保证工程质量措施 .48第 1 节 质量管理体系 .48第 2 节 过程中的质量控制 .49第 3 节 屋面防水质量保证措施 .49第 4 节 卫生间防水措施 .50第 5 节 质量检验及技术措施 .51第七章 文明施工措施 .52第八章 安全生产措施 .54第九章 技术经济措施 .60第十章 工期控制措施 .61第十一章 技术经济指标 .615第一章编制说明1、编制依据(1)、合同文件，

4、(2)、云南*设计院设计的相关施工图纸。(3)、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定。(4)、本工程图纸及会审纪要。2、编制内容：施工图纸所包括的全部土建和水电工程。3、编制目的：为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。第二章工程概况本工程为全现浇框架剪力墙结构，设地下室一层，均为住宅，建筑总长 64 米，总宽23.35 米，总高 45.70 米，建筑面积：12060 平方米。按八度抗震设防。

5、抗震等级为二级。6基础：本工程为沉管灌注桩，单桩承载力设计值 1560KN，桩长 22 米，桩锚入承台 70，桩钢筋在承台内的锚固长度应大于 530。结构：本工程为框架剪力墙结构，建筑物按八度抗震设防，钢筋为 I 级和级。填充墙为 M5.0 混合砂浆砌筑 MU2.5 粘土空心砖，室内地坪以下及卫生间墙体为 M5.0 混合砂浆砌筑MU7.5 粘土砖，双面粉 1：2 水泥砂浆做防潮层。混凝土强度等级为：楼面柱为 C40，梁板为C30，垫层为 C10，地下室承台底板、侧壁均为 C40，建筑：客厅、卧室、餐厅为原浆收光地面，墙面为 M5 混合砂浆粉刷，顶棚为 M5 混合砂浆粉刷。厨房、阳台、卫生间为防

6、滑地砖地面，商场、办公为抛光地砖地面，墙面为双飞粉，顶棚为 M5。混合砂浆粉刷，地下室为水泥砂浆地面，双飞粉墙面，顶棚为双飞粉。门窗：窗采用 90 系列白铝白玻铝合金窗，门有复合防盗门、实木门、乙级防火门、铝合金门、塑钢门， 屋面：结构层上做陶粒找平层，最薄处 30mm。SBS 卷材防水。分有上人屋面和不上人屋面。 第三章施工布置第1节施工组织机构7根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从公司、工程处到项目郜，实行“项目法”施工保证体系组织施工。成立由具有丰富施工经验的项目经理部，各个单位工程项目施

7、工管理在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。1、公司“项目法”施工保证体系负责审定施工组织设计和项目质量保证计划，解决工程需用的大中型机械和主要材料的供应及质量检验试验，审定检查工程总进度及月进度计划的实施，督促检查工程工期、质量、安全、成本及文明工地的动态情况，人员组成如下:周*:公司经理，工程师，负责全面指挥、协调。戴*:公司总工，工程师，生产技术、质量总负责人。2、工程处“项目法”施工管理层8闫*: 工程处技术负责人，工程师，负责本项目施工技术管理。字*：工程处副处长，工程师，

8、负责经营及行政管理。陈*：质量安全科长，工程师，负责质量安全管理。田*：预算科长，工程师，负责合同预决算。李*:材料科科长，助理工程师，负责主要材料、周转材料供应。杨*：运转，技师，负责施工机械调配。李*:试验员，技术员，负责试验、计量。3、项目经理部人员组成项目经理：杨*，工程师，负责整个项目施工现场指挥。项目技术负责人:闫*，工程师，负责本工程施工技术管理。施工员：唐*、杨*、董*、朱*。质安员：陈*。试验员:李*。内业员:李*。9材料员:赵*。测量员:杨*。计量员:王*。机务组长:简*。4、项目经理岗位职责:1） 、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度

9、、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。2） 、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。3） 、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。4） 、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。5） 、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽10工程验收和分部工程质量评定。6） 、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容

10、场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。7） 、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。8） 、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。5、技术负责人岗位职责，1） 、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。2） 、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。3） 、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。