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进度控制监理工作制度进度控制监理控制制度一、按照业主确定的里程碑工期，综合考虑设计、供应、施工、验收及调试进度等影响进度的各种因素，编制工程建设进度横道图进行控制。二、根据横道图进一步编制工程建设进度一级网络计划图，确定关键路径，制定实现关键路径的保证措施，动态控制各关键工序完成的时间，确保关键路径上的工序按时完成。三、根据一级网络计划图，做好非关键路径的时差分析，防止其上升为影响进度的关键路径。四、施工开始前，妥善安排施工图交付进度，及时组织施工图会审和设计交底，现场工代到位确保设计工作满足工期要求。五、督促施工承包商依据一级网络计划编制施工进度计划（二、三级网络计划图）上报，并进行仔细审核，合理调整，纠正偏差，使其完全符合里程碑工期。六、适时组织阶段质量验评和见证点、停工待检点和旁站点的见证检查及旁站工作，保证下道工序顺利进行。七、加强施工承包商人力配备、机具的使用监督，对施工组织不力、进度失控的承包商，督促其调整资源配置和改进施工组织；进度严重拖延时，发出监理警告，直至建议业主更换承包商。八、协助业主做好设备材料供应工作，使加工、订货进度满足工
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