中国银行运城分行办公楼施工组织设计方案.doc

1、技术标函目 录一、 编制依据二、 工程概况1 工程基本情况2 工程范围3 幕墙类型及设计情况4 本工程特点及注意事项三、 施工组织架构和劳动力配置1 项目组织2 项目管理机构及职能3 项目部主要成员职责划分4 劳动力配置四、 施工部署1 施工总体部署2 施工范围3 施工准备（工程质量、保证工期、降低成本）4 施工期间5 竣工扫尾阶段6 项目部主要管理目标五、 施工进度计划控制1 施工工期2 施工进度计划3 工期保证措施六、 主要施工技术措施1 玻璃幕墙2 铝板幕墙3 石材幕墙4 玻璃门5 轻 钢 龙 骨 石 膏 板 吊 顶6 T形龙骨矿棉吸音板吊顶7 铝 扣 板 吊 顶8 铝 塑 板 施 工9

2、 墙 面 、 天 花 乳 胶 漆 施 工10 墙 面 护 墙 板 制 安11 油 漆 施工12 墙 柱 面 湿 贴 石 材13 墙 纸 裱 糊 施 工14 地 面 石 材 铺 贴 施 工15 地 面 地 砖 铺 贴16 抗 静 电 地 板 安 装17 垂直运输18 脚手架达设七、 施工所用主要机械设备和器具八、 质量控制及检验措施1 质量管理系统2 施工准备过程的质量控制3 施工过程中的质量控制4 质量控制标准九、 文明施工及安全管理措施1、 施工现场文明管理措施2、 现场物资管理3、 安全管理措施4、 吊篮安全技术交底十、 施工现场采用环保、消防、降噪音等施工技术措施1、施工现场采用环保的技

3、术措施2、施工现场采用降噪音的技术措施3、施工现场采用消防的技术措施十一、 施工中“四新技术”的应用十二、 安装工程施工方案附表：1、组织机构设置图 2、质量保证体系图 3、项目主要成员名单 4、施工进度计划表 5、网络计划图 6、临建平面布置图一、 编制依据1. 中国银行运城分行办公楼装潢和室内设施改造、附属楼工程施工招标文件2. 中国银行运城分行装饰装修工程施工图及设计总说明3.中 华 人 民 共 和 国 建 筑 法4.中 华 人 民 共 和 国 消 防 法5.中 华 人 民 共 和 国 国 家 标 准 GB50222-95 建 筑 内 部 装 修 设 计 防火 规 范 6.中 华 人 民

4、 共 和 国 标 准 JGJ59-99 建 筑 施 工 安 全 检 查 标 准 7.中 华 人 民 共 和 国 国 家 标 准 GB50210-2001 建 筑 装 饰 工 程 质 量验 收 规 程 8.建设部颁发的玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-969.建设部颁发的建筑幕墙JG3035-199610. 中 华 人 民 共 和 国 国 家 标 准 GB 50325-2001 民 用 建 筑 工 程 室内 环 境 污 染 控 制 规 范 11. 建设部颁发的建筑玻璃应用技术规程JG113-9712.国家、行业和山西省有关技术验收规范 13.公 司 有 关 管 理 规 章 制 度 等 。14.施

5、 工 现 场 踏 勘 。二、工程概况1中国银行运城分行办公楼装潢和室内设施改造、附属楼工程位于运城市中银大道、建筑总高度 33.7米，附属楼三层，主楼 8层。2工程范围：本次工程范围为整个主楼的外墙装饰和全部室内装饰。含玻璃幕墙，铝塑板幕墙，干挂石材，外墙涂料等；室内一层至八层装饰。3幕墙类型和设计情况：玻璃幕墙材材由铝型材（150 全隐框）和（一、二层 19厚钢化透明白玻，其他为 6mm厚镀膜玻璃）玻璃组成,附带装饰构件，作法详见施工图；铝塑板幕墙采用钢龙骨，材料均为Q235B，表面热镀锌处理后抗腐蚀性能强；面层为氟碳喷涂浅灰色 4mm厚 50丝铝塑板；石材幕墙采用干挂式，防水性能好，结构牢

6、固，材料为 25mm厚灰珍珠；4本工程特点和注意事项：（1） 、幕墙、室内装饰面积大，施工面多，需投入较多人力、工具，及机械；（2） 、时间紧，任务重，工序交叉頻繁,须合理安排调度。（3） 、质量要求高，施工难度大，交叉作业多，需采取安全保护措施，使工作配合更周密；（4） 、采用较多新工艺和新结构，改善外墙性能,同时为保证外观效果, 施工中需采取相关技术措施；（5） 、该工程为运城市重点工程，对工程进度,质量，文明施工，安全保卫等方面都有较高要求。三施工组织架构和劳动力配置1中国银行运城分行办公楼是市形象工程，受到市政府和各届人士的广泛关注。而外墙正像一个建筑的外衣，所起的观感效果是非常直接和

7、强烈的，室内效果的好坏直接影响到办公和营业环境，质量的高低等均直接关系到我公司的形象和声誉，因此我们极为重视本项目工程。公司拟将成立中国银行运城分行办公楼工程项目经理部，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。下设项目工程组、质量组、经营组、物资组、技术组。施工队设装饰队，安装队，加工队。这样既可保证集中统一指挥，又突出施工队的职能，以优异的质量，快速的工期争创样板工程，并进一步拓展公司经营业务。2项目管理机构及职能：(见附表)3项目部主要成员(见附表)职责划分：(1)、项目经理：在项目部中对工程质量、进

8、场材料、进度、安全、工程成本控制负有直接组织领导责任。(2)、项目副经理：协助项目经理工作，负责与监理工程师联系协调，主管合同文件管理和索赔以及与政府有关部门交往。编制施工组织总策划及其实施工作，负责对施工队的施工质量进行管理，随时掌握工程质量情况，落实班组“三检制” ，组织主要分项工程的质量隐检和预检。(3) 、工长：对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量和进度负直接责任。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。(4)、技术负责人：主管工程技术组，负责解决工程中有关技术问题，定期检查工程的施工工艺、技术操作是否符合设计和操作规程等。对施工任务负

9、责进行详细的技术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。(5)、质安组：主管质量、安全的职能部门，负责工程质量、安全的监督、检查等工作。对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量、安全、进度负直接责任。(6)、经营组：掌握市场信息,对本 工程项目进行跟踪、分析、立项及材料报价,负责经济索赔和施工预算管理,组织工程结算。4.劳动力配置：(1)、加工队 30人钳 工 12 人测 量 2 人装配工 8 人检 测 2 人其 他 6 人(2)、安装队 25人每队安装工 15 人电焊工 2 人电 工 1 人钳 工 2 人质 检 1 人辅 工 4 人(3)、装饰队 133人木 工 64 人油

10、漆工 36 人泥 工 20 人电 工 10 人其 他 3 人(4)、机动人员，视情况而定四施工部署1 施工总体部署：本工程公司将组建强有力的项目管理班子，工程施工严格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 管理体系程序文件有关标准执行。2施工范围：建筑外立面装饰和室内装饰。3施工准备：（1） 、内业技术准备：组织项目经理部人员熟悉图纸、合同和有关文件，认真作好图纸自审工作，编制施工预算，作好成本分析，为施工所需要的各项资源提供依据。进行开工前学习，培训，熟悉有关施工工艺，技术规程，规范。学习公司程序文件，编制项目质量计划文件，建立健全各项规章制度，编制施工技术交底和安全交底

11、等有关技术资料，按运城市有关文件精神健全各项技术档案资料。（2） 、施工现场准备：组织有关人员对施工现场进行实地勘查，了解场地情况，与甲方、设计协商落实有关事宜，及与其他安装单位交接、配合等。落实施工现场水、电及临时设施，为进场施工做好准备。具备安装、装饰开工条件时，对工地现场不必要的出入口进行暂时封闭。(3)、劳动力、机具准备：按合同工期要求，及时集结专业施工队伍，开工前作好工人进场培训教育工作。施工中采取“专业组”的作业模式，工人进场前必须进行筛选，根据工种分类考核，合格后方可上岗作业。合理组织和调派完好的施工机具和设备，作好计量器具的周期校准和检验对比。(4)、材料准备：根据施工图及预算

12、编制材料需用计划，搞好成品、半成品的加工订货，按计划组织施工材料进场，对大宗材料及特殊材料按设计要求，对厂家询价、考察、选样，报经甲方、设计认可。按照公司 ISO9001程序文件要求，建立健全仓库管理制度，做好物资保管工作。4.施工期间：由于工期紧迫、作业面广、工程量大，使用高处作业吊篮和脚手架，采取各立面同时施工，以确保合同工期要求。在天气正常的情况下我方将进行两班倒的施工作业，保证每天工作时间在12小时以上，雨天将停止室外作业，进行安全教育和整顿。5.竣工扫尾阶段：扫尾工程直接影响到工程的全面竣工和交付使用。交工前，按施工进度和设计图纸，一一对照检查，及时将漏项和需修补的项目制订出作业计划，并限期完成。清理场地，做好成品保护。6.项目部主要管理目标：