企业经营决策与战略沙盘实战模拟训练课程内训.DOC

1、http:/ Page1 / 15 版权所有，侵权必究企业经营决策与战略沙盘实战模拟训练课程（内训）目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 15 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师： 课程价格： 课程编号： 72272.2 培训受众各类企事业单位2.3 课程收益-2.4

2、课程大纲http:/ Page3 / 15 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 15 版权所有，侵权必究企业经营决策与战略沙盘实战模拟训练课程（内训）从英国巴林银行、日本的八佰伴百货、韩国的大宇集团到中国的巨人集团、三株集团等企业倒闭无一不是因为企业高层领导的决策失误造成悲剧。如果把经营管理活动循环看成一串串珍珠项链，那么决策就是项链中的颗颗珍珠。管理就是由一系列的决策活动构成的。因此决策能力是经营管理能力的核心。KJ 企业经营决策与战略沙盘实战模拟训练课程就是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来训练高层经理的决策能力 。以训练战略决策能力为主体，同时训练其他各项经营决策能力。本

3、课程体系是将企业置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境中，通过模拟企业的整体运营过程，让学员分析企业内外部环境，制定战略决策、市场及产品决策、生产决策、营销决策、财务决策，体验企业的经营决策过程，从而掌握制定决策的方法，远离决策陷井和误区，达到提高学员决策能力的目的。本课程体系融案例分析、角色扮演和专家诊断于一体，新颖的参与式教学方式，强烈的竞争环境，能最大限度地激发学员兴趣，保证培训效果。学员在短短两天的训练过程中，会遇到企业经营决策中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。他们的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，掌握经

4、营管理技巧，感悟经营决策真谛。难怪受训企业认为它是一种在犯错误中认识错误、改正错http:/ Page5 / 15 版权所有，侵权必究误、提高自己而又不使现实公司蒙受任何实际损失的理想课程。该沙盘还创新地引进了决策信息发布制度，每年发布一次决策信息，既有公开的，也有非公开的，内容涉及宏观环境、竞争对手、市场走势等多个方面，更能锻炼学员分析、预测从而正确决策的能力。教学方法企业经营决策与战略实战模拟训练是面对企业高层管理者的高端培训课程，每个课程班由 20-36 名学员组成，每 5-6 名学员组成一个公司，分任公司总经理、财务总监、销售副总、研发副总、生产副总等职位，共形成 4-6 个相互竞争的

5、模拟公司，连续从事四至六期的经营活动。课程设置为 2 天，时间安排十分紧凑。训练一开始，培训师首先介绍沙盘演练的知识、技能体系，然后发布大量的市场环境及其它宏观环境信息，宣布企业竞争规则。学员根据获得的信息对企业外部环境做详细的分析、研究，预测消费者的需求状况，再根据自身企业的状况来制订本企业的发展战略决策，然后逐步制定市场决策、产品决策、营销决策、生产管理决策、财务决策等决策内容，形成各项具体经营计划。借助生动仿真的教学模具进行沙盘推演，实现由研发、生产到销售的全部经营过程。期末结算经营业绩。在模拟经营过程中，培训师会根据学员犯下的决策性错误，有针对性地评析，并结合现实中的企业案例给出结论，

6、由学员反思，进而修正决策，继续演练。学员在惊醒中得到了实用的决策技能。本课程体系使用的教学模具，具有鲜明直观的视觉特点，大大提高学员的学习兴趣和学习效果，使学员在积极的参与中感受决策制定实施检验调整的完整过程。课程内容： 1、决策决策的分类个人决策与组织决策风险决策决策的方法：六面分析法、平等互换法、定量分析法、头脑风暴法、635 法、德尔菲法组织制定决策的流程决策的陷井：情感陷井、价值观陷井、先入为主陷井、重复过去陷井、框定陷井、验证陷井、无知陷井、个人陷http:/ Page6 / 15 版权所有，侵权必究井、速度陷井、规模陷井、多元化陷井等制定决策的常用工具 2、 战略决策了解战略管理过

7、程进行战略分析企业外部环境分析，内部资源、能力和核心竞争力分析战略决策的形成：公司层战略、业务层战略、职能层战略战略的实施战略决策的常见误区及陷井战略决策的常用工具：五力模型、SWOT 分析等 3、 市场与产品决策市场信息系统的决策思路市场分析与定位市场制胜的方法与手段进攻与防守策略产品组合策略新产品研发决策产品的定价决策产品的定位决策市场与产品决策的常见误区及陷井市场与产品决策的常用工具 4、生产管理决策生产计划的制定资源的合理配置生产能力与效率生产管理决策的常见误区与陷井生产管理决策的常用工具 5、营销与广告决策从 4P 到 4C、4R 营销的策划广告的投放决策招投标策略营销与广告决策常见

8、误区与陷井营销与广告决策常用工具 6、财务决策融资决策现金流的管理与控制决策效益的评估运用财务指标诊断、分析企业状况财务决策的常见误区及陷井财务决策的常用工具培训目的提高高层经理的决策能力；掌握制定决策的各种方法与技巧，避免陷入决策陷井；理解市场导向基础上的战略管理；理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力；认识各种决策与经营策略的市场效果；培养统观全局和系统思考的能力；培养控制企业风险的能力；强化市场竞争意识；学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态。培训对象 1、大中型企业的中高层经理；2、大学的 EMBA 学员联系方式：, E-mail: 网址邢经理，花小姐 中国企业内训咨

9、询网地址：北京海淀区蓝靛厂金夕园 3 号楼 18B 邮编：100089http:/ Page7 / 15 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page8 / 15 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page9 / 15 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page10 / 15 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！