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关于建筑工作计划范文6篇范文仅供参考,自行编辑使用建筑工作计划 篇11、进一步完善、健全公司工程部各项管理制度:下一步公司工程部将对各类制度分类细化,建立具有高新特色的各项管理制度,推进各项管理制度标准化。如工程部各位工作人员实行细化分工,制定岗位责任制;加强合同管理制度,如工程中标后,工程部结合公司及时与项目负责人签订工程项目承包合同(内部),加强两保费用的管理;针对工程的质量、安全及文明施工要建立各项检查制度;形成平时检查、周检查、月检查的一套完整检查制度。建立一套“项目”品牌申报“流程制度;项目竣工后资料归档制度等。2、加强学习:工程部人员要积极加强自身业务水平学习,努力提高业务能力,钻研业务知识,熟悉各种规范,掌握安全文明施工标准化手册。从而进一步提升公司工程部的管理水平。对上级主管部门下发的文件,认真研究并及时下发到各项目部,要求各项目认真贯彻执行。3、质量、安全和文明施工管理:在工程施工管理过程中,从施工队进场就严格管理,进场前及时向各项目负责人,发放公司标准化手册、建筑施工安全检查标准等规范,并要求项目负责
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