浙江中小企业零存货管理研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文].doc

1、财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）毕业论文（设计）任务书题目浙江中小企业零存货管理研究一、主要任务与目标（一）主要任务在南湖学院规定的毕业论文撰写期间内，根据师生共同商定的毕业论文选题浙江中小企业零存货管理研究，综合运用本科阶段所学财务管理专业知识和相关学科知识，撰写一篇具有一定的理论价值和应用价值、篇幅不少于8000字的毕业论文。（二）目标论文的主要目标是在阐明零存货的主要做法和优势、浙江中小企业存货管理现状的基础上，结合浙江中小企业的特点，分析总结浙江中小企业实施零存货管理的具体策略，并提出进一步加强应用零存货管理的对策建议。二、主要内容与基本要求（一）主要内容本文属于根据学到的财

2、务管理理论知识结合浙江中小企业存货管理实际的应用型论文，对促进浙江中小企业零存货管理，提高企业资金使用效率具有现实意义。论文的框架是在阐明零存货的主要做法和优势、浙江中小企业存货管理现状的基础上，结合浙江中小企业的特点，分析总结浙江中小企业实施零存货管理的具体策略，并提出进一步加强应用零存货管理的对策建议。具体研究内容主要集中在以下四个方面（1）零存货的主要做法和优势；（2）浙江中小企业存货管理现状；（3）结合浙江中小企业的特点，分析总结浙江中小企业实施零存货管理的具体策略；（4）对浙江中小企业在应用零存货管理中应注意的问题提出了具体的对策建议。本文的重点是（1）结合浙江中小企业的特点，分析总

3、结浙江中小企业实施零存货的具体策略；（2）对浙江中小企业在应用零存货管理中应注意的问题提出了具体的对策建议。本文的难点和创新之处也主要在于此。财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）（二）基本要求1、严格按照毕业论文撰写进度和计划，完成文献资料的收集、开题报告的撰写、外文文献的收集和翻译和毕业论文的撰写等项工作。2、开题报告应反映该课题的最新发展成果与研究动态，力求层次清晰、格式规范。3、外文文献应与毕业论文密切相关，外文文献译文应忠实原文、语言流畅。4、毕业论文应结构完整、观点鲜明、论证充分、思维严密、内容充实、格式规范，力求有所创新。在阐明零存货的主要做法和优势时要公允、周全、中肯；总结

4、浙江中小企业存货管理现状时一定要根据浙江中小企业的实际，有充分的数据资料；在分析分析总结浙江中小企业实施零存货管理的具体策略时要具体、透彻，并要有一定的举例分析；在对浙江中小企业在应用零存货管理中应注意的问题提出具体的对策建议时，一定要切中要害，一定要有用，一定要具体，一定要有所创新，不能泛泛而谈。5、论文写作过程中要自始至终保持认真的态度，尊重老师，积极探讨。三、计划进度2010100820101122完成毕业论文选题2010112320110110完成文献综述、开题报告及外文翻译2011011120110311完成毕业论文初稿2011031220110503毕业实习，修改论文2011050

5、420110512毕业论文定稿四、主要参考文献1彭胜平“零存货”模式在财务管理中的应用商场现代化，2008（34）P1311322张静浅析零存货模式在企业中的应用科技信息，2009（5）P1831943王艳丽存货的零基控制法及其应用三西财税，2008（9）P39404郭玉侠存货决策在适时制下的零存货管理财务与管理，2009（10）P71725黄文杰，黄奕零存货可行性分析和风险防范措施企业经济，2009（9）P3840财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）6郝济萍浅谈企业存货管理中的“零存货”管理百业科技，2003（1）P46477陈新玲浅析存货管理与企业经营中国南贸，2009（6）P787

6、98向美英企业零存货管理浅析物流管理，2009（45）P27289刘焕蕊中小企业实现零存货管理研究商场现代化，2008（30）P565710陈光仙浅析企业“零存货”管理企业家天地，2007（7）P110111财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）毕业论文（设计）文献综述题目浙江中小企业零存货管理研究一、前言部分在改革开放和发展社会主义市场经济的过程中，浙江形成了以“轻、小、集、加、贸”为主要特征的经济结构，中小企业成为浙江经济的主体和新的增长点，在满足内需，增强经济竞争力，吸纳社会就业等方面发挥了重要作用。然而，遭到2008年的次贷危机以及2010年的物价上涨的双重压力，中小企业陷入了困境

7、。当然，中小企业寻求各种方法以及渠道摆脱当前的危机实现自身的振兴，为浙江经济进一步发展做出应有的贡献。浙江中小企业实现振兴的渠道之一便是实施零存货管理。但是，实施零存货管理也有许多的限制因素。本文就中小企业零存货管理的国内外有关研究理论展开综述，其中国内部分主要介绍了三部分研究成果中小企业零存货管理现状，中小企业实施零存货管理的主要策略，中小企业零存货管理存在的问题和对策。通过这些方面的叙述，让大家明白实施零存货有哪些好处和限制条件。同时，也讲述如何针对问题采取一些相应的对策。二、主题部分（一）国外关于中小企业零存货管理问题的研究中小企业对各国的经济发展有着不可磨灭的贡献，但中小企业的发展处境

8、却是极为艰难。所以，中小企业实施零存货管理有它的必要性。因为零存货管理有解决中小企业瓶颈问题的优势，同时，中小企业实施零存货管理具有一定的可行性。零存货管理起源于日本丰田公司的适时制生产系统（JIT），在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术，实行拉式生产，以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品，这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压，而且提高了相关生产活动的管理效率。国外对于零存货管理的研究和做法非常值得我国中小企业借鉴。AR戴维森（2000）中指出目前的消费市场需要能根据客户期望做出迅速变化的高质量企业。如果它对客户需求做出积极的反应，就能确保客户的满意，从而避免存在大量

9、库存产成品。此外，这意味着不仅提供优质的产品，而且还需要财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）及时性。C塞蒂库马尔（2007）中指出不断增长的全球竞争迫使许多公司减少其投入的成本，这样的公司可以有更大的利润空间。在现实技术和解决方案的程序有相当大的进步下，以达到最大限度地降低投入成本的目标。JIT看板是一项重要制度，它是在许多产业的生产线，以尽量减少工作中的进程和吞吐量的时间，并最大限度地提高生产线效率。但是，零存货管理的良好应用不仅需要合理地实施JIT系统，同时，对质量、效率等多个方面也有很高的要求。世界零售巨头沃尔玛公司在长期销售宝洁公司（PNEAVE,1995THATREQUIRES

10、THECOMMITMENT,COOPERATIONANDINTEGRATIONOFSUPPLIERS,CUSTOMERS,EMPLOYEESANDMANAGEMENTSUPERIORINVENTORYPERFORMANCECANNOTBEACHIEVEDWITHOUTTHESECRITERIATHETQORGANIZATIONMUSTHAVETHEQUALITYCONCEPTINGRAINEDINALLFACETSOFITSPHILOSOPHYANDTHAT,INTURN,MUSTBEREFLECTEDINTHETANGIBLEELEMENTSOFTHEPRODUCTIONPROCESSFOR

11、THESYSTEMTOOPERATEFLAWLESSLY,QUALITYMUSTEXISTATEVERYSTAGEFROMDESIGNTOCUSTOMERPOSTPURCHASESATISFACTIONTHEINITIALINFUSIONOFQUALITYINTOTHEPRODUCTREQUIRESFIRSTCLASSINCOMINGRAWMATERIALSDEFECTIVERAWMATERIALSWILLRENDERALLFUTUREINPUTSOFQUALITYPOINTLESSTQ,THEREFORE,CANNOTANDDOESNOTSIMPLYRELYONTHEINSPECTIONOF

12、INCOMINGRAWMATERIALS,BUTITSEEKSTOESTABLISHANDPROMOTELONGTERMRELATIONSHIPSWITHSUPPLIERSTHEMODERNDAYTQCOMPANYEMBELLISHESUPONTHOSERELATIONSHIPSBYENCOURAGINGSUPPLIERSANDCUSTOMERSTOPARTICIPATEINTHEDESIGNOFTHEPRODUCTANDTOPROVIDEINPUTINTOTHETECHNOLOGYANDTHEPRODUCTIONPROCESSTOBEUSEDTHISENSURES100QUALITY,AND

13、THEMEETINGOFCUSTOMEREXPECTATIONSTHROUGHOUTTHEENTIRESYSTEMFROMDESIGNTOFINISHEDGOODSTHESEPARTNERSHIPSANDINHERENTGENERATORSOFQUALITYAREALSOBASICREQUIREMENTSFORACOMPANYWISHINGTOOPERATEONAJUSTINTIMEJITORLEANMANUFACTURINGBASISTHECURRENTCONSUMERMARKETENTAILSRAPIDLYCHANGINGCUSTOMEREXPECTATIONSATQORGANIZATIO

14、N,IFITWISHESTOBERESPONSIVETOCUSTOMERNEEDSANDTHUSENSURECUSTOMERSATISFACTION,MUSTAVOIDHAVINGLARGEINVENTORIESOFFINISHEDGOODSADDITIONALLY,THISMEANSNOTONLYPROVIDINGASUPERIORQUALITYPRODUCT,BUTALSODELIVERINGITINATIMELYMANNERTHOMASSTALLKAMP,PRESIDENTOFCHRYSLERCORPORATION,HASBEENSEEKINGTOESTABLISHPARTICIPATO

15、RYRELATIONSHIPSWITHTHERAILROADSFULLER,1998INORDERTOREDUCETHEAMOUNTOFTIMECARSSPENDONTHERAILWAYSBETWEENTHEFACTORYANDTHEDEALERSHIP财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）JITFACILITATESTQINTHATITHASAFLEXIBLEMANUFACTURINGPROCESSANDITALLOWSFORLITTLEORNOFINISHEDGOODSINVENTORYFURTHERMORE,FORAJITORLEANMANUFACTURINGSYSTEMTOBEFU

16、LLYOPERATIVEITMUSTHAVERELIABLEEQUIPMENT,COMMITTEDANDDEDICATEDEMPLOYEES,ANDAPROCESSBYWHICHRAWMATERIALSCANBECONVERTEDINTOFINISHEDGOODSINANEXPEDITIOUSMANNERJITISALSODEPENDENTONTHEUSEOFSUPERIORTECHNOLOGYANDELECTRONICDATAINTERCHANGE,WHICHFACILITATESTHEDEVELOPMENTOFINFORMATIONTECHNOLOGYSKILLSANDTECHNOLOGI

17、CALLYADVANCEDMANUFACTURINGEQUIPMENTANDFACILITIESASPREVIOUSLYMENTIONED,THESETECHNOLOGICALFACTORSAREEQUALLYMANDATEDFORSUCCESSFULTOTALQUALITYSUPERIORINVENTORYPERFORMANCEASINDICATEDBYLOWINVENTORIESANDMANIFESTEDTHROUGHJITORLEANMANUFACTURINGSYSTEMSCANONLYBEIMPLEMENTEDEFFECTIVELYWHENTHEREISACOMMITMENTTOQUA

18、LITYDESIGNNONDEFECTIVEINCOMINGSUPPLIES100RELIABLEEQUIPMENTBESTPRACTICEPRODUCTIONPROCESSESFLEXIBILITYRESPONSIVEANDRAPIDMANUFACTURINGTECHNOLOGICALSUPERIORITYSUPPLIERPARTICIPATIONEMPLOYEEINTEGRATIONTHESECRITERIAALSOREPRESENTTHEFUNDAMENTALPRECEPTSBYWHICHTQISATTAINEDSIMPLYPUT,JITFORCESANORGANIZATIONTOBEE

19、XTERNALLYFOCUSEDHARARI,1997WITHOUTINVENTORYSTOCKSFROMWHICHTOCHOOSE,THECOMPANYHASTOANTICIPATEWHATCUSTOMERSEXPECTANDWANT,ANDTHISBREEDSTQRESEARCHMETHODOLOGYALLLOGICALCONCLUSIONSANDAREVIEWOFTHELITERATUREINDICATETHATFORTQMTOBEEFFECTIVETHEREMUSTBESUPERIORINVENTORYPERFORMANCETHISPAPERSEEKSTOESTABLISHTHATTH

20、EIDENTIFICATIONOFSUPERIORINVENTORYPERFORMANCEWITHINANORGANIZATIONISSUFFICIENTTOESTABLISHTHEPRESENCEOFTQANDTHAT,MOREOVER,INVENTORYPERFORMANCE财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）ISARELIABLEINDICATOROFTHEPRESENCEORABSENCEOFAQUALITYTHATISTRULYTOTALTENCOMPANIESWITHSTERLINGREPUTATIONSFORTQWERESELECTEDINORDERTOCOMPILEABE

21、NCHMARKGROUPANINVENTORYRATINGSYSTEMWASDEVELOPEDANDTESTEDONTHEBENCHMARKGROUPINORDERTOESTABLISHTHEINVENTORYPERFORMANCERATINGSOFKNOWNTQORGANIZATIONSANADDITIONALNUMBEROFCOMPANIESWITHNOPARTICULARREPUTATIONFORTQWERESELECTEDFORINCLUSIONINTOWHATHASBEENTERMEDACONTROLGROUPTHETERMCONTROLGROUPISNOTUSEDINITSSTRI

22、CTEMPIRICALSENSE,BUTRATHERASTHENOMENCLATUREFORTHEGROUPOFCOMPANIESFORWHICHTHEREWASNORECOGNIZABLETQPROGRAMMEINEXISTENCETHEPURPOSEOFCREATINGTHECONTROLGROUPWASTOESTABLISHINVENTORYPERFORMANCERATINGSFORNONTQORGANIZATIONSBYCONDUCTINGASENSITIVITYANALYSISACOMPARISONOFTHEINVENTORYRATINGSFORTHEBENCHMARKANDCONT

23、ROLGROUPCOMPANIESWASCALCULATEDANDTHENTESTEDONTHEENTIREPOPULATIONOF48COMPANIESITHASBEENESTABLISHEDTHATTHEREHASBEENANDCONTINUESTOBEACLOSERELATIONSHIPBETWEENEFFECTIVEINVENTORYCONTROLANDPREMIUMQUALITYASTUDYBYMACKANDJORDAN1994ANALYSEDINVENTORYPERFORMANCE,ANDCLEARLYOUTLINESQUALITYPROBLEMSASAREASONFORDRIVI

24、NGUPSTOCKSOFINVENTORYINFACT,JITCANONLYWORKEFFICIENTLYIFTQISPRESENTHOWEVER,ALTHOUGHJITOFTENACCOMPANIESTQM,ITMAYNOTNECESSARILYBEAREQUIREMENTACCORDINGLY,ITWOULDSEEMPRUDENTTOEXPLOREINVENTORYLEVELS,TURNOVERANDINVENTORYTURNSINANEFFORTTODETERMINEWHETHERTHEYARE,INDEED,PREDICTORSOFTHEPRESENCEOFTQBASISFORRESE

25、ARCHSINCETQMUSTBEPRESENTINEVERYCOMPONENTINTHESYSTEMFORJITTOWORK,ITWOULDSEEMADVISABLETOANALYSEOTHERLINKSBETWEENINVENTORYPERFORMANCEANDTQPURSUANTTOTHIS,ITISIMPORTANTTOUNDERSTANDTHATTQINASYSTEMISFARMORETHANJUSTTHENARROWDEFINITIONOFPRODUCTQUALITYITIS,INFACT,REPRESENTEDINALLASPECTSOFTHESYSTEM,INCLUDINGCU

26、STOMER/SUPPLIERRELATIONSHIPS,FROMBOTHAPHYSICALANDAPHILOSOPHICALSTANDPOINTSIMILARLY,JITISMORETHANJUSTTHEELIMINATIONOFINVENTORYITISALSOREPRESENTEDINALLASPECTSOFTHESYSTEM,INCLUDINGCUSTOMER/SUPPLIERREQUIREMENTSANDEXPECTATIONS,FROMBOTHAPHYSICALANDAPHILOSOPHICALSTANDPOINTJOCOU1996ASSERTSTHATTQMISANENTIRES

27、YSTEMTHATINCLUDESAPHILOSOPHY,财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）PRINCIPLES,METHODSANDTOOLSTHISINVOLVESTHECOSTINCURREDINPRODUCING,SELLING,DISTRIBUTINGANDMANAGINGTHEPRODUCT,THETIMEITTAKESTOBRINGITTOMARKET,THEPEOPLEANDPROCESSES,ANDANUNDERSTANDINGOFCUSTOMERVALUESANDEXPECTATIONSTHISPAPERARGUESTHATEFFECTIVEINVENTORYMAN

28、AGEMENT,WHICHASITIMPROVESTENDSTOWARDJIT,SHARESTHESAMECHARACTERISTICSTHEUNIQUEAFFILIATIONWITHTQWHICHJITENJOYSISDUETOTHEFACTTHATTHEYBOTHWORKHANDINHANDTOGENERATEACOMPETITIVEADVANTAGEFORTHEORGANIZATIONINORDERTOSATISFYCUSTOMERSITISCRUCIALTOMEETTHEIRMOMENTOFVALUE,WHICHMEANSDELIVERINGTHERIGHTPRODUCTATTHERI

29、GHTTIMEANDATTHERIGHTPLACEHAAGETAL,1998TOTALQUALITYCONTROLFACILITATESTHEMANUFACTUREOFAHIGHQUALITYPRODUCT,BUTTHATISNOTSUFFICIENTTOSATISFYCUSTOMERSTOTALLYTHEREMUSTALSOBEAMANAGEMENTTECHNIQUEINPLACETHATENSURESTHETIMELYDELIVERYOFAPRODUCTTHATTHECUSTOMERREALLYWANTSMEETINGCUSTOMEREXPECTATIONSJITISEXACTLYSUCH

30、ATECHNIQUEINTHATLOWORZEROFINISHEDGOODSINVENTORIESFORCEMANUFACTURERSTODESIGNSPECIFICATIONSBASEDONTHECUSTOMERSREQUESTSTHISISBEHINDTHECONCEPTOFCELLMANUFACTURINGATCOMPAQ,WHEREPRODUCTIONTAKESPLACEINSMALLCELLSORWORKSTATIONSASOPPOSEDTOASSEMBLYLINESCOMPAQFIRSTRECEIVESANORDERFROMTHECUSTOMERANDTHENITSTARTSTHE

31、PRODUCTIONPROCESSMCGRAW,1996CELLMANUFACTUREDPRODUCTSARENOTMANUFACTUREDONTHEHOPETHATSOMEONEWILLBUYTHEMTHEFLEXIBILITYAFFORDEDBYNOTHAVINGFINISHEDGOODSINVENTORIESALLOWSCOMPAQTORESPONDTOACUSTOMERNEEDTHEFIRSTMOMENTITISIDENTIFIED,WHICHSUBSEQUENTLYENSURESATIMELYSTARTTOAND,HOPEFULLY,DELIVERYOFTHEPRODUCTTHEEN

32、DRESULTISTOTALCUSTOMERSATISFACTION,WHICHISSYNONYMOUSWITHAPHILOSOPHYOFTQINVENTORYPERFORMANCEWASSELECTEDASAMEASUREMENTGAUGE,SINCEITHASALREADYBEENESTABLISHEDTHATTHEJAPANESECONTROLTHEIRINVENTORYINADECIDEDLYBETTERMANNERSCHROEDERETAL,1992INVENTORYPERFORMANCECANBEQUANTIFIABLYMEASUREDANDSUPERIORINVENTORYMAN

33、AGEMENTMUSTAFFECTALLPHASESOFTHEPRODUCTIONMODEL,FROMRAWMATERIALSTOENDUSERDELIVERYMOREOVER,ASARESULTOFKEEPINGLOWORZEROINVENTORYLEVELS,QUALITYSUPPLIERSMUSTBEUSED,WHICHINTURNENHANCESTHEQUALITYOFTHEITEMMANUFACTUREDINORDERTODEVELOPQUALITYSUPPLIERS,INADDITIONTOPRODUCING财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）AQUALITYPRODUCT,

34、THEYMUSTBEFURTHEREDUCATEDINTHEPRINCIPLESOFJITANDINTRODUCEDTOTHESYSTEMCONCEPTTHEIRROLEASACOMPONENTOFATOTALSYSTEMMUSTBECLEARLYDEMONSTRATEDTOTHEMFUNCTIONALLYSPEAKING,THEYSHOULDBELOCATEDINCLOSEPROXIMITY,BEABLETOMAKEFREQUENTDELIVERIESANDHAVEASUPERIORCOMMUNICATIONSSYSTEM,PREFERABLYEDITHUS,ITWOULDAPPEARTHA

35、TTHECOROLLARYOFTHEASSERTION“INORDERFORJITTOWORKTHEREMUSTBETOTALQUALITYPRESENT”,IS“EFFECTIVEINVENTORYCONTROLALSOSIGNIFIESTHEPRESENCEOFTQM”DISCUSSIONTHERESEARCHWASEMBARKEDUPONINORDERTOFINDAQUANTIFIABLE,MEASURABLETOOLRELIABLEENOUGHTOINDICATETHELEVELOFTQATWHICHAMANUFACTURINGCOMPANYISOPERATINGINADDITIONT

36、OBEINGEASILYQUANTIFIABLE,INVENTORYPERFORMANCEAFFECTEDTHEORGANIZATIONALSYSTEMINMANYWAYSSIMILARTOTQINITIATIVESFURTHERMORE,ITWASDETERMINEDTHATTHETWOPROGRAMMES,WHENEFFECTIVE,SHAREDMANYINTERRELATEDREQUIREMENTSACCORDINGLY,INVENTORYPERFORMANCEWASEXAMINEDASAPOSSIBLEINDICATOROFTQMFORTQMTOBEEFFECTIVESUPERIORI

37、NVENTORYPERFORMANCEISREQUIRED,THUSTQCOMPANIESSHOULDHAVEEXCELLENTINVENTORYRATINGSTHEDATAANALYSEDCONFIRMEDTHATTHEYINFACTDOTHEQUESTIONREPEATEDLYPOSEDWASWHETHERGOODINVENTORYPERFORMANCEINDICATEDTHEPRESENCEOFTQWHILETHERATINGSSCOREDBYTHECOMPANIESINTHEBENCHMARKANDCONTROLGROUPSAPPEARCLEARLYTOCONFIRMTHISASSER

38、TION,THEREARESTILLSOMEAREASTHATREQUIREFURTHERANALYSISATTHISSTAGEITCOULDBEARGUEDTHATIOMEGA,HITACHI,CYPRUS,TXIANDWHIRLPOOLARE,INFACT,ALLTQCOMPANIES,ORITCOULDEQUALLYBEARGUEDTHATONEORALLOFTHEMARENONTQCOMPANIESFURTHERANALYSISSHOULDHELPCONFIRMWHETHERCOMPANIESHAVINGAGOODINVENTORYRATINGAREINDEEDTQORGANIZATI

39、ONSIFTHATCANBEDEMONSTRATED,THENINADDITIONTOBEINGABLETOCLASSIFYCOMPANIESFALLINGINTHEMIDDLERANGEBETTER,ITWILLHAVEBEENSHOWNTHATSUPERIORINVENTORYPERFORMANCEIS,INDEED,AVALIDINDICATOROFATQORGANIZATIONRESEARCHHASBEENCONDUCTEDTOTESTTHEINVENTORYMODELON48COMPANIESASWELLASTOREFINEITAMULTIFACTORMODELHASALSOBEEN

40、DEVELOPEDTOCONFIRMTHEVALIDITYOFTHEINVENTORYPERFORMANCETOOLPRESENTEDINTHISPAPERITISEXPECTEDTHAT财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）THEINVENTORYRATINGMODELWILLSERVEASTHEBASISFORARELIABLEANDCOMPREHENSIVETOOLFORASSESSINGTHEPRESENCEOFTQINORGANIZATIONSFURTHERPLANSCALLFORANEXPANSIONOFTHEMODELINTOOTHERINDUSTRIESANDANINDEP

41、THTRENDANALYSISOFINDIVIDUALCOMPANIES,ESPECIALLYTHOSEHOVERINGAROUNDTHECUSPTHESEFINDINGSWILLBEPRESENTEDINAFUTUREPAPERSOURCEARDAVIDSON,JVCHELSOM,LWSTERN，FRJANES，2000“ANINNOVATIVEAPPROACHTOMEASURINGTHESUCCESSOFTOTALQUALITYPROGRAMMESINMANUFACTURINGINDUSTRIESINTRODUCTION”TOTALQUALITYMANAGEMENT,VOL11,NO6,P

42、P704713财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）二、翻译文章译文一JIT看板系统的文献回顾摘要在本文中，通过对JIT（实时）看板文献的调查提交相关的报告。报告介绍部分JIT处理的理念以及概念包含了推式及拉式系统这些内容，同时，对看板系统中的阻塞机制也进行精心地讨论。在后面各节中，介绍JIT看板的应用程序和性能（MOP）在实施中的重要性。此外，文章也讨论了JIT最近出现的“特殊情况”的现象。最后，本文通过对100个先进国家的研究论文进行调查，提出了未来的发展方向。1介绍被日本称为实时（JIT）制造系统的“丰田生产方式”由大野耐一开发的。JIT制造系统是以不断减少和最终清除各种各样的废物为

43、主要目标（布朗等人5，大野54，苏格莫里等人82）。基于这一原则，日本企业保持非常低的库存，实现极高的质量和生产率（理查德特斯恩62，詹姆斯H格林30）的经营水平。JIT强调“零概念”，这意味着零缺点、零队列、零库存、零故障等目标需要实现。它可以在适当的位置和适当的时间，确保供应正确数量的部件。在此基础上，把重大收购，旧系统更改以及买方和卖方的关系作为新的革命理念来研究（沃马克等，沃马克91，和琼斯92，马凯等人45）。同样，JIT在工厂运营中成为不可避免的制造系统，该系统拥有单元制造，柔性制造，计算机集成制造和机器制造（舍恩伯格63，格兰翰12）。技术的进步以及满足全球竞争的需要，将传统的推

44、动生产系统与物料需求计划（MRP）结合，形成拉式JIT生产系统。在那种情况下，可以对拉式制造系统生产的制品（WIP）进行良好的管理和控制（梅森保罗46）。看板系统是一个新的理念，在JIT生产系统中起着重要作用。看板基本上包含在每个生产阶段，是一种在完成装配中需要很多细节信息的塑料卡。同时，看板系统也是一个需要多阶段生产计划和库存控制的系统。这些塑料卡用来控制生产过程中多余的库存。系统看板的使用可以提高产量和利用率，减少在工作过程中的生产时间。本文的目标是如下所示财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）（1）严格审查JIT文献（2）在不同文章中，研究JIT的区（3）探讨JIT看板系统的最新趋势

45、和未来研究方向本文在精心审查和研究的基础上对提出的看板进行适当的分类，因为作为一种在代理人使用它后需要进行反馈的JIT系统。本文还讨论看板卡，丰田公式，拦截机制，如何实施看板应用程序和性能（MOP）的措施和推拉系统的工作原理，也包括文章中JIT看板系统最新“特殊情况”的处理。最后，对未来的研究提出了方向。611流水作业看板系统是在重复生产环境中广泛实施。单卡看板业务系统可以分成两个被证明具有很高效率的启发式（萨拉德哈勃利亚达等人77）。同时，他们提出单卡看板业务系统与双阻塞的递归方程（萨拉德哈勃利亚达等人78），还提出利用启发式部分加权流量时间的总和计算最小化总加权时间。然而，他在两个单卡流水

46、车间做了N个启发式部分类型的调度工作（拉基杰莱61）。本文针对不同的问题，例如以尽量减少计算在加权时间早到和加权时间迟到这两种模型下的加权总和为目标而开发了一种启发式算法，提交不同的数学模型报告。另外，他们也做了类似的工作（赫马马利尼等人22）。在这项工作中，开发的启发式算法被称为模拟退火算法。通过与其他算法的比较，在相对的基础上只能得到平均增幅，而不是基于在实验的基础上用完整的方差比较分析得出可靠的推论。他们对两个相邻的计算机之间关于容量有限的缓冲区流水作业问题进行了研究（彼得布鲁克等人58）。在计算机上完成作业的处理后，接着，要处理在指定计算机之间的缓冲区中存储的任务。如果缓冲区被完全占用

47、，那当前计算机上作业只有在阻止这台机器的其它工作情况下实施。在本论文中，他们已确定一个可行的时间表，用来尽量减少在最大完工时间里使用禁忌搜索。使用禁忌搜索产生的问题可以通过比较基准来反映结果。该比较基准只是基于相对改善，而不是在实验的基础上通过完整的方差比较分析得到可靠的推论。612装配线商店在经营某些部分时进行类似流动装配线组装的排序。在有多产品组装线情况下，排序工作是一项艰巨的任务。它被认为是一种混合模式装配线排序问题，财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）也是一个组合的问题，他们制定了这个整数规划模型组合解决相应的问题（蒂莱尔等16）。该模型只可用于解决小规模问题，是因为有相关处理变

48、量的限制，这也是目前运筹学软件受到整数规划模型组合的限制。然而，他们已经考虑到类似混流装配线排序有输送时停顿问题现象出现，提出了寻求最优解和次优的混合模式排序问题的解决方案，在总补时阶段分别采用分支和模拟退火算法使得排序最小化（刘晓波等人94）。分支定界算法是专门寻找最优解解决小型问题，而模拟退火法处理规模大的问题取得了良好的次优的解决方案。今后，规模大的问题适用于模拟退火研究，同时，还可以建立一个更好的遗传算法。不过，实际上在确定之前，学者应该花费相当长的时间对模拟退火算法错误方法进行跟踪并且得出解决参数调用限度的问题。613批量生产系统在一个批次的生产体系中，从一种产品转换到其他产品依赖实

49、现增值的水平，不同的优先配置计划，合理的经济设置等许多因素。他认为拉式制造系统可以处理产品多种不同类型的问题（塔夫艾提克等86）。在本论文中，他们制定了使用一个不同的迭代过程来计算近似每个产成品库存平均水平的优先配置计划。还要求被假设处理的时间和设置时间是任意泊松分布的。但是，在实践中，处理时间可能跟随其他的分布，如正常，均匀，指数等，这些不属于本文研究。他们讨论了关于不少厂商从采购原料，并转换成成品的产品这过程中的制造系统问题，估计JIT在配送系统中生产批量的大小，设计了JIT的原料供应体系（汉等35）。就这样一个简单的算法被开发用来计算原材料制造和采购政策的批量大小。7JIT的集成、实施和效益实时是一种制造理念，需要一个公司阻碍不同的时间不断改进。为了保证不断改善，有必要对任何组织和相关领域实施JIT和JIT的整合。如果从检验真正实践意义上讲，JIT系统的生产性能和财务表现一定会改善。他们重申，适当规划实施的JIT生产系统和一个由最高管理层的承诺是必不可少的先决条件（斯万森等人83）。然而，成本效益分析是进行研究企业财务重点项目的初步知识，就像JIT系统的成本和时间是JIT实施的基础。流水作业型的企业实施JIT，需要改善预测时间，提高时间价值（库克等人11）。财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）TPM和JIT之间实现全面质量管理关系，将导致生产性能的改善（凯利比等3