某联合车间.doc

1、1目录第一章 编制说明 .5第二章 工程概况 .5第三章 施工总体安排 .6第 1 节 组织机构及指挥系统 .6第 2 节 方针目标管理 .7第 3 节 施工总体安排 .9第 4 节 施工进度计划安排 .10第四章 施工准备 .10第 1 节 技术准备（工程量统计及材料计划） .101、 工程主要实物量统计表 .112、 主要材料需要量计划 .12第 2 节 施工组织准备 .14第 3 节 施工机械的选择配备 .14第 4 节 总平面布置 .162第 5 节 临时用电 .16第 6 节 临时用水 .17第 7 节 劳动力配备 .17第五章 主要施工方法 .19第 1 节 基础工程 .191、

2、土方工程 .192、 独立柱基工程 .19第 2 节 砌体工程 .20第 3 节 模板工程 .22第 4 节 钢筋工程 .26第 5 节 砼工程 .28第 6 节 钢结构制作工程 .291、 钢结构制作技术 .292、 钢结构焊接技术 .32第 7 节 钢结构吊装工程 .3231、 吊装方案 .322、 质量保证措施 .343、 安全保证措施 .35第 8 节 地面施工 .36第 9 节 抹灰及饰面 .37第六章 雨期施工措施 .38第七章 主要保证措施 .40第 1 节 保证施工工期的措施 .411、 组织管理措施 .412、 机械设备的配置措施 .413、 施工组织技术措施 .42第 2

3、节 保证质量优良的措施 .421、 建立质量管理机构 .422、 工程质量保证体系 .433、 技术保证措施 .4544、 原材料质量保证措施 .485、 计量保证措施 .506、 工程质量控制措施 .517、 建立质量回访维修制度 .55第 3 节 安全施工措施 .551、 安全管理的实施 .562、 安全施工的具体措施 .56第 4 节 文明施工措施 .59第八章 施工试验及计量管理 .61第九章 材料进场管理制度 .62第十章 工程技术档案资料管理 .62第十一章 成品保护 .63第十二章 保修措施 .65第十三章 降低成本措施 .655第一章编制说明建设单位提供的唐山市某公司施工图纸

4、。国家现行有关的工程施工验收规范、规程、标准以及省市主管部门对基本建设的有关规定。工程现有施工条件及建设单位的支持配合。市城建部门、城管部门颁发的相关法规。第二章工程概况1、本工程为唐山市某公司联合车间及配套工程，位于丰南市，某路，车间建筑面积 11327 平方米。2、本工程平面位置及室内地坪（0.000）相当于绝对标高均详总平面图，室内外高差0.2米，各车间相对标高均为0.000，厕所相对标高为0.020 米。3、结构形式轻钢屋架，单层现浇混凝土排架结构。4、墙身：外墙 360 厚，内墙 240 厚，厚机砖，外墙为清水砖墙，原浆勾缝，内墙装修详“工程作法一览表” ，厕所隔墙选用 110 厚泰

5、柏板墙。5、屋面做法：15 米跨轻钢屋架，6 米 Z 型柃条上铺 15 厚木望板，干铺油毡一层，石棉瓦屋6面仅烧成车间一跨铁瓦屋面。6、天沟防水层作法：C15 细石混凝土找坡 1%，1：3 水泥砂浆找平层，冷底子油一道，三毡四油缝处加铺油毡二道。7、屋面排水：室内排水，水落管的位置按排水沟孔位置设置，水落管 100，天沟内排水坡度坡向落水口。8、排架柱基础为混凝土独立基础，条形墙基为大放脚砖基础，基础底面标高为1.500m。第三章施工总体安排第1节组织机构及指挥系统一、组织机构本工程采用项目法施工，具体由我公司优秀项目经理部承担该工程的施工任务，全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作，并

6、在公司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员，充实原有班子，建成强有力的项目管理班子，健全各项管理制度，统一指挥，协调各方面的关系，确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工，做到优质高效。二、各方面的组织协调7在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料部门将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的设备部门在砼机具、钢筋加工设备、吊装设备、车辆等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过

7、资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。第2节方针目标管理充分发挥国营二级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、求实、创新”的企业精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：8工期目标本工程工期为 120 天（7 月 1 日至 10 月 28 日） 。我们在保证质量的前提下尽量提前。质量目标在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程质量合格。 安全目

8、标：本工程安全管理实行标准化，争取达到市级“安全施工标准化工地” 。1） 、施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在 2内。2） 、消防安全方面：施工现场杜绝火灾，火警事故。3） 、治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。现场管理目标：按照市政府文明工地规定,发扬项目部创优经验,对施工全过程进行科学管理，建成标准化施9工现场。项目部严格按 GBT9002 标准推行全面质量管理体系，严格按我公司质量体系文件(质量手册 、 质量体系控制程序 、 质量文件汇编 、 质量记录汇编 、 施工作业指导书汇编)进行管理，确保高速优质地完成工程任务。

9、第3节施工总体安排先施工围墙及倒班室、高级职员客房间，然后进行联合车间施工，在车间施工过程中，穿插办公楼等附属工程施工。联合车间工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。联合车间工程施工顺序为排架柱的浇筑，预制天沟安装，轻钢屋架檩条安装，屋面木望板及石棉瓦安装，待各种设备进入车间后再进行围护墙的封闭。土建施工与各种设备安装需交叉作业同时进行，会降低施工效率，影响施工进度，增大施工费用，望业主予以考虑。10在联合车间主体施工完毕后，进行办公楼、食堂、锅炉房、浴室、简易成品库及外网工

10、程的施工，以便缩短工期，保证甲方在年底前投入生产。第4节施工进度计划安排本工程拟定于 2001 年 7 月 1 日开工至 2001 年 10 月 28 日竣工，日历天数 120 天。我们充分利用人力、物力，发挥我公司的优势，合理调配劳动力，保证在规定工期 120 天内顺利完工。详见施工总进度计划。第四章施工准备第1节技术准备（工程量统计及材料计划）一、组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划