渤海明珠层剪力墙结构施工组织设计.doc

1、 -1- 渤渤 海海 明明 珠珠 住住 宅宅 楼楼 工工 程程施工施工 组织设计组织设计建设单位：房地产开发有限公司编制单位：建筑工程股份有限公司编 制： 职称：工程师审 批： 职称：高级工程师二六年三月二十五日-2- 目 录一、工程概况 3二、工程目标及实施 3三、施工部署 4四、施工准备工作计划 9五、主要机具进场使用计划 12六、劳动力安排使用计划 13七、临时用水、用电计划 14八、施工技术措施 18九、工程质量保证措施 81十、工程重点工序及质量通病的防治措施 104十一、施工进度计划及保证措施 109十二、安全保证体系及保证措施 115十三、施工现场管理及文明施工措施 125十四、

2、减少扰民降低环境污染和噪音措施 133十五、冬、雨季施工措施 134十六、地下管线及其他地上地下设施的加固措施 141十七、施工总平面布置说明 141十八、项目经理情况简介 142-3- 一、工程概况渤海明珠住宅楼工程，总建筑面积约 24500 平方米，结构形式为 25 层剪力墙结构。建设单位：房地产开发有限公司二、工程项目目标及实施、工程质量目标及实施我公司一旦中标，将把该工程列入我公司的重点工程和创优项目，并严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程质量达到合格标准，并争创优良工程。分解各分部工程质量控制目标如下：(1).地基与基

3、础工程质量达到优良标准。(2).主体工程质量达到优良标准。(3).装修工程质量达到优良标准。(4).地面与楼面工程质量达到优良标准。(5).门窗工程质量达到优良标准。(6).屋面工程质量达到优良标准。(7).水暖工程质量达到优良标准。(8).电气工程质量达到优良标准。、工期目标及实施我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，组织工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工。拟订开竣工日期为2006年4月1日至2007年11月22日，总工期日历天数为：600天。由于本工程将历经20062007年冬季，实际施工工期约560天左右。(具体安排详见施工进度计划表 ) -4- 、安全生产目标及实施1安

4、全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.0以下。2贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全生产文明施工管理组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和市有关安全生产条例规定，确保安全生产的顺利进行。3建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的培训，严禁“三违”施工。4加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实

5、施。、文明施工目标我公司将严格按照环境认证体系 ISO14000 的标准要求，优化施工现场及周边环境，充分采取减尘降噪措施，减少污染，减少扰民，争创“市级文明”工地称号。三、施工部署1、总体部署根据建设单位要求，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。该工程建筑面积较大，我们计划分层分阶段组织施工，安排一个施工队组织各班组穿插流水作业。配备劳动力人数高峰期约400人左右。配备QTZ40塔吊两台，施工外用电梯一部。在工期安排上加大穿插力度，形成立体交叉施工。确保按工期要求的时间-5- 完成。、基础分部工程计划在2006年5月31日完

6、成；、主体剪力墙结构及填充墙砌筑分阶段组织验收1-8层计划在2006年8月25日完成；9-16层计划在2006年11月15日完成；17-25层计划在2007年2月5日完成、装修工程及竣工交验计划在2007年11月22日完成。2、劳动力的配置与组织劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。由于本工程面积大，工期紧， 我公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工，根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业班组的进

7、出场，对劳动力实行动态管理。3、物资设备供应管理物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的物资合格供应商手册，由项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。、自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划，由材料员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。、建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材-6- 料供应厂商

8、的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。、建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。4.施工组织部署(1).项目经理部组织以土建结构为主，给排水、强弱电、设备安装等工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。(2).整个工程分为基础

9、施工期、主体结构施工期、设备安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。(3).施工组织设计的主要内容有：土建基础、主体结构施工，给排水，采暖，消防，照明，装饰等。(4).各专业班组，必须无条件服从施工总控计划。(5).根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度，以及使用、交付时间，现场将布置两台QTZ40塔吊。待主体施工完毕后拆除。本工程工期紧、任务重， 我们采取以时间段编制施工作业计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在结构施工期间，对主体结构进行分段验收，以使初装修及安装工程的施工能够提前插入，

10、形成多工种、多专业的立体交叉施工，可以缩短工期、减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建-7- 设单位和监理单位密切配合，为分包提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。5、施工协调管理、同设计单位之间的工作协调(1).如果我单位中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。(2).主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。(3).对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理按照总进度与

11、整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。(4).根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。(5).协调各单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。、与监理工程师工作的协调(1).在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工的质量管理，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。(2).贯彻项目管理部已建立的

12、质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良，杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。(3).所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程-8- 师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。(4).按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。、协调方式(1).按总进度

13、计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。(2).由本企业的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以建设单位、监理、设计参加的会议。(3).由项目主管工长负责主持的每日与各单位的施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。(4).项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保

14、工程的正常进行。由项目工程师，根据现场巡查的情况，随时对各分包单位进行协调，检查上一时间段的施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况；落实下一时间段各项计划的安排情况及解决问题的预案和技术措施等。-9- 四、施工准备工作计划、技术准备：序号 内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间1 图纸自审、会审 项目工程师 分公司质量经理 开工前2 编制施工组织设计 项目工程师 分公司质量经理 接到图纸 15 天内3 施工技术交底 技术员 项目工程师 随进度提前完成4 原材料试验、检验 试验员 技术员 随进度提前完成5 砼、砂配合比试验及试块制作送检试验员 技术员 随进度提前完成6收集工程所用规范、标

15、准、图集等项目工程师 质量经理 开工前7 仪器设备送检、采购 试验员 质量经理 开工前8工程测量控制网建立及工程验线技术员 项目工程师 开工前9 编制安全施工方案 专职安全员 项目工程师 开工前10 安全技术交底 专职安全员 安全处 随进度提前完成11 四新技术的采用 项目工程师 技术处 随进度提前完成12 冬雨季施工技术措施 项目工程师 技术处 随季节提前完成-10- 2、施工现场准备计划序号 内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间三通一平，设置消防栓业主项目部有关人员开工前 现场临时设施布置 项目副经理 各班组 开工前 开工报告 项目经理 开工前组织施工设备进场按平面图规定就位试运转，

16、保养物资处 项目部随进度提前进场组织材料进场，按平面图规定就位验收、标识物资处、材料员、保管员项目部随进度提前进场冬雨季施工现场设施准备项目经理 安全处随季节提前完成 构配件现场生产 项目副经理 项目部随进度提前完成3、人员准备计划序号 内 容 负责部门或人员配合部门或人员完成时间 任命项目经理 分公司经理分公司经理 中标后 1 天内 组建项目经理部、质量、安全保证体系项目经理分公司 中标后 3 天内 与项目签定项目承包责任书 分公司经理项目经理 合同签订后 7 天内 与专业管理人员签订、岗位职责上岗培训项目经理 项目工程师 开工前 选择各专业施工班组签订劳务合同项目经理 劳资处 随进度提前完成 劳务人员体检三级教育 安全处医务室项目经理安全员上岗前