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班组长管理课程 班组长管理课程课程说明 第一讲：班组长的使命与职责 第二讲：班组组织与班组建设 第三讲：班组生产管理 第四讲：班组质量管理 第五讲：班组物料管理 第六讲：班组设备与工具管理 第七讲：班组的现场管理与7S 第八讲：班组成本管理 第九讲：班组人员管理第一讲 (纪律,作业方 法与标准制订得再多,如果班组没执行下去,也等于纸上 谈兵.实施不到员工身上) 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带 ;(扮演的角色非凡) 班组长是生产的直接组织和参与者，所以班组长既应是 技术骨干，又是业务上的多面手。(技术与管理都应精 通)岗位职责 传达、执行上级决定 按时按质按量完成生产任务（量、质、期） 向上级反映本组问题 培训、监督、检查、考核所属员工
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