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技术部管理评审总结报告工作总结 技术部管理评审总结报告是一篇好的.，感觉很有用处，重新编辑了一下发到.。 篇一：技术部管理评审输入报告 技术部管理评审输入报告 根据质量手册要求，本部门主要职责有：技术文件控制、工装管理、产品实现的策划、设计和开发、采购信息、生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认。 一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析： 1、质量目标完成情况： 1）按公司要求制定了项目章程，部分项目已按计划实施，但个别项目因具备条件不足等原因，实施日期进行了顺延； 2）图纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般失误26次（其中： 差错率小于3%； 3）及时准确处理现场技术问题，并对生产过程中特殊工序进行技术 指导； 4）暂未实施降低产品成本技术革新。 2、目标结果分析： 该季度部门目标的考核结果说明GJB9001B-2021体系运行正常，主要存在以下问题： 1）文件中图纸、工艺、工装设计质量有所提升，但定额上错误增多，主要因不够细心造成，后期需提升设计人员的责任心，
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