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摘 要：针对施工企业在工程招投标工作中存在的潜在问题及其原因，提出工程招标工作创造良好外部环境以及如何塑施工企业的建议。关键词：工程招投标；施工企业；对策1 潜在问题及其原因1.1 施工企业外部环境分析1.1.1 各类专业，非专业性施工队伍充斥建筑市场，从量上增大了管理难度打破计划体制实行建筑市场招投标后，一方面跨地区跨行业的专业、非专业施工队伍纷纷而至，另一方面，各企事业单位劳动服务公司性质的多种经营单位施工队伍也加入其中。为了尽快把这些队伍管理好，各施工企业分包必须经建设单位批准，且相关单位还成立了基建工程协调部、企管处市场管理办、价格定额中心等四、五家管理结构，即使是这样，各种协调关系有时也难以顺理。耗费了大量的人力物力，管理部门也吃不准到底有多少队伍需要分门化类，管理难度大大上了一个台阶。1.1.2 社会法律意识不强，建筑市场行为欠规范 从2000年招标投标法颁布以来，全社会对招标投标工作的法律认识较以前有所提高，但建筑单位由于受到“利益驱动”或“创工作政绩需要”的影响，在一定程度上忽视了法律的约束，造成招标行为不
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