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精选优质文档-倾情为你奉上公司启动计划书目 录一、公司名称二、公司目标三、组织架构四、管理模式五、办公场所及人员配置六、财务运作分析一、公司名称:二、公司目标:以强化工程咨询项目管理,完善工程咨询管理体制,推行所有权及财产权与经营权分离模式。改变以往公司的传统人制管理模式,逐渐形成法制管理的模式,最终实现管理的流程化、管理的制度化。三、组织架构:董事会监事会总经理综合部工程咨询部部技术部业务部四、管理模式:4.1、管理模式概述:依据目前工程咨询市场环境及公司自身现有资源,本着灵活适用清晰明了责任到位的宗旨,尽量简化管理程序优化管理体系,公司暂设为三级管理模式,以董事会决议,总经理负责制为主,下设业务部、技术部(技术与质量标准及培训)、工程咨询部(负责监理、工程咨询)、财务部、综合部(综合部办公室,兼后勤负责职责)。4

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