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精选优质文档-倾情为你奉上培训费用管理控制办法制度名称培训费用管理控制办法受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 目的为完善培训费用管理，合理利用各类资源，有效控制培训费用，特制定本办法。第2条 适用范围本办法适用于公司总部及各分公司培训费用的管理。第3条 管理职责1培训发展部负责公司培训费用归口管理，负责确定培训费用的计提标准、使用范围和使用标准，负责指导和监督检查各子公司培训费用的使用情况。2各分公司人力资源部负责本单位培训费用的具体管理。3财务部负责培训费用的计提和报销审核工作。第4条 培训费用的计提1培训费用分为日常培训费用和专项培训费用。2日常培训经费依据国家有关规定，按照员工工资总额的5%计提。其中，3%为公司总部及各分公司的培训经费，另2%归公司总部支配。3专项培训费用根据特定用途设立，专款专用，由培训发展部提出，主管副总裁审核，总裁批准。下列项目可作为专项培训项目：教材开发、印刷、出版，出国学习深造，重大投资配套培
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