温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-7538853.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（员工培训考核办法(共4页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上员工培训考核办法（拟稿）为深入落实集团公司“调结构、提素质”战略举措，建立健全员工培训制度和标准，切实提高企业管理水平和员工整体素质，支撑与推动我公司持续健康快速发展，结合实际情况，特制订本办法。一、指导思想以“立足企业、服务企业”为培训宗旨，以提升全员综合素质和业务能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作效能为重点，以提升管理层的管理意识、管理水平、创新意识为目的，全面促进员工成长与发展，充分发挥培训师队伍的效能，分层次、分类别的做好全员各项培训工作，确保培训工作对公司战略实施和业绩达标的推动力。二、组织机构成立培训考核领导小组：组长：*副组长：公司领导成员：综合部（人力）、各部门负责人领导小组下设培训考核办公室，办公室成员由人力资源管理人员、各部门负责人组成，办公室主任由高业茂担任，具体负责培训考核的日常业务工作。各子（分）公司也要成立培训考核领导机构，负责对下属部门实施逐级培训考核，每半年召开由分管领导主持的培训会议。三、考核对象本办法适用于先帅百货各部门、子（分）公司，考核
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
