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精选优质文档-倾情为你奉上培训经费管理制度一、 目的为加强员工培训经费管理和监督，提高经费使用效益，保障公司员培训工作顺利进行，现结合公司实际情况，制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司员工培训经费支出。三、职责权限（一）总经办是培训经费的归口管理部门：主要负责编制公司年度培训经费的预算、公司各部门培训经费的审核审批，并指导各部门对培训经费进行管理、负责对外签订或者协商培训协议。（二）财务部门负责培训经费的支付，并对其使用的合理性进行审核与监督。（三）各部门负责本部门月度、年度培训经费的预算申报工作，并做好培训经费的合理支出和管理。四、内容（一） 培训经费的使用范围培训经费的使用以“知识、技能培训为重点；技术研发部门的培训优先于服务部门；管理干部、技术技能人才培训重于一般员工培训”的分配原则，培训经费使用范围：1. 内部培训师授课课时费。2. 教学用品、教材开发、购置及印刷费、资料费、特种作业人员培训证书制作费。3. 教学设备购置费、设施及场地租赁费（会务费）。4. 聘请外部教师授课费、食宿费、交通费等。
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