温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-7541981.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（新生代员工激励、领导、管理培训(共4页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上从了解入手 激励和领导新生代员工随着80后、90后员工在企业中的比例日趋增长，企业发现较难用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们。面对当下甚至未来相当长时间内，新生代将是企业发展不可或缺的生力军的现实，企业对他们的态度也从以往的一味抱怨转向以积极的态度实施管理上的调整。 黄先生最近参加了公司组织的一次培训，让他有些意外的是，培训既非技术也不是领导力之类的内容，而是关于如何管理80后、90后员工的课程。听着讲师介绍80、90后员工的特点，黄先生觉得自己部门里那几个年轻人都对得上号，准备照着讲师介绍的一些管理办法回去试试。在一些HR参加的聚会上，HR们不再只是数落80后、90后员工的缺点，更多的是探讨怎样根据他们的特点进行有效的管理。IBM也联手Universum、EgonZehnder共同发起中国Y一代（GenerationYinChina）的调查，所收集的数据集中在中国80后工作方面的话题，包括薪酬福利、职业发展和期望、喜欢的管理风格等，进而针对80后的特点，提出HR在管理上的应对策略。 越来越多的企业开始意识到，8
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
