精选优质文档-倾情为你奉上生产经理入职工作计划做生产管理的目的就是让工作产生效益,让公司有效益产生,在这个效益产生的过程中用公司给予的资源来计划、训练、控制和调整与持续的改进，我们公司目前生产管理有5大目标1、保质保量2、降低成本3、提高效率4、现场管理5、安全。很多的事情大家都知道该如何去做，可是做好的时候总是拖泥带水，就是有事没人做，有人没事做，管事的没管到正题，虽然公司有很多的制度和方法，我认为这和计划时间还有行动时间有关，再一个就是没有经营起员工做事的责任心，所以会造成难管，我想这也和个人管理风格及思路有关。大部分员工都爱钱,但是再高的工资也会有很多人不想做了，因为他们觉得在这里已经到了顶峰了，所以我觉得员工在做满合同期满后，对于继续聘用的人员进行年终绩效逐递增的方法，在以后的工作中，我将会运用实际的管理经验不断的吸纳新的管理方式，依公司决策提出目标，发展战略及公司规划，方针对中基层管理甚至员工工作有计划、引导，筹备培训、督导、初步建立公司发展为核心的生产团队.一. 自我管理1.加强自我时间的管理、以自己的行动培养部下养成在规定时间内完成工作任务
