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精选优质文档-倾情为你奉上工程发包程序及管理制度为了加强公司建设工程发包工作的管理，规范工程建设项目招标的控制，使公司的工程建设招标工作处于受控状态，促进工程发包工作顺利健康的进行,降低工程造价、缩短建设周期和提高投资效益的目的，特制定发包程序及管理制度。一、工程部根据建设工程规模的大小和类别，合理选择出与此资质相适应的施工企业。工程建设施工单位（甲供材料、设备的供应单位）的选择，必须采用公开招投标（包括邀、议标）的方式进行，任何招标须有三个以上施工单位（供应厂家）参加竞、议标。对初选出合格的企业，由工程部、成本控制部、财务部审查通过，呈送总工备案，上报总经理、董事长审核及确认。建设工程发包时，由工程部牵头，会同财务部、成本控制部组成工程发包工作组共同拟定工程发包工作计划，组织工程发包工作人员实施，并对工程发包工作质量负全责，直至工程发包工作结束。二、工程部负责对投标单位资质业绩进行考查和认定，并为成本控制部对编制工程发包工作计划、起草工程发包文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判提供真实可靠的依据。三、由工程部牵头会同财务部、成本控制部对发包工程进行开
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