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精选优质文档-倾情为你奉上 督导部管理制度 亲爱家人们，欢迎您加入梦芭婷事业部！在以后共同相处的日子里，为了使大家拥有一个良好的学习和工作环境，现特制订督导部管理制度，请各位对于相关规定严格执行！前言本制度旨在长期、稳定、统一和规范的工作环境而订，适用于督导部全体人员！管理章程针对现部门情况，对部门管理核定如下：一、 督导部管理制度由经理整体负责，行政监察部监管。二、 凡此制度内出现督导部环节，应与12个工作日内给予答复，协助部门应在13个工作日内给予答复。三、 人员管理：1 部门需要增加人员，需按公司规定在总经办领取增加人员申请表；2 对现有人员管理，实施逐级管理；3 晋升：按公司晋升要求达标者，在各项晋升考核指标达标后，填写晋升申请表，交由相关主管审核；四、 团队管理：人员、服务、业绩；1 人员：a. 部门人员依情况定是否需要增加人员;b. 部门人员管理以分级管理为基础；2. 服务：（对客户的服务）1） 对客户分区管理，目标制订明确；2） 必备培训能力：a. 客户店面
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