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精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核管理制度第一节 总则第一条 实施目的 为了更好地实现公司战略经营目标，进一步提高员工工作积极性与工作效率，特制定本制度。本制度以工作绩效的提升与工作激励为主要目的，通过建立以目标管理与价值创造为导向的绩效考核评估体系，对各岗位的月度与年度工作情况来进行综合评定。第二条 实施原则客观公平性绩效考核指标以目标分解与计划实施的完成情况等客观性考核为主，尽量减少主观评价，上级主观评价权重分值控制在10%以内。简单实用性以实际工作需要为基本出发点，不盲目追求考核的复杂和完备，同时保证考核内容与考核指标简单清晰， 第三条 绩效考核结果主要应用于被考核人员的工作绩效改进、工作激励、薪酬管理、职务升迁调整与年终评定等方面。第四条 本制度适用于公司所有岗位的工作绩效管理与考核。第二节 绩效考核方式与周期第五条 公司将根据目标与计划管理制度，以目标与计划管理为主要内容，以关键绩效指标为主要考核手段进行绩效考核管理。第六条 绩效考核层次 根据组织架构与管理层级，将绩效考核体系分为主管级（含）以上管理人员绩
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