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精选优质文档-倾情为你奉上职工培训现状分析与改进设想构建职业化员工队伍离不开培训。培训是企业管理的重要组成部分，也是企业发展战略的不可或缺的重要内容。因此，对培训的现状的准确分析有利于找到存在的问题，有利于解决培训工作中的“瓶颈”，有利于培训管理的定位并提高培训的效率，对企业快速可持续发展有非常重要的作用。一、职工培训现状分析：1 培训制度建设现状分析职工培训学习制度的制订下发，标志着柳钢职工培训进入到一个新的阶段。企业的快速发展，必然有健全的培训体系作为支撑。目前，柳钢形成了“金字塔”式的人才评选机制：管理人员队伍有两级学科带头人、技术专家评选；工人队伍有技师评聘及两级技师带头人评选。人才梯队建设让职工看到了人人皆可成才的希望。在制度的激励下，这些人才队伍为企业创造了巨大的效益，使柳钢在钢铁危机中看到了希望。职工培训学习制度推行的学分制考核，让许多职工有了学习的紧迫感，开始为完成学分主动找课进行学习，这在以前来说，是很难见到的。就培训制度建设来说，这也许是前所未有的进步。然而，学分制的考核，大部分职工还停留在“要我学习”的阶段， “我要学习
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